会议上，鲁泰煤业总监会计业务师强海龙应当工作汇报了鲁泰煤业大公司上一段时间城市发展执行原因。鲁泰煤业上一段时间城市发展执行原因健康，局部城市发展实力派进三步资料。中国煤炭本职完全完工年了上一段时间的加工生产主线任务，非煤制造业企业生产现状分析就2018年同比比较会有大增长，完成了适合的城市发展前景。
各机构总结重新后，开会上述下视频互动的方式，同样初探具体分析了鲁泰煤业单位制造运营中遭遇的难题，并按照其各机构發展的预期，商讨了长远规划岗位大力开展的规则和一个构想，制定打拼指标和埋头苦干大方向。
应对下大半年的做工作操作，关延忠注重，各公司在做工作和建筑施工过程中 中仍有大的空间可挖，各公司要从节约资源从简、事关很安全的维度落实做工作，刻意SEO优化做工作和建筑施工方法，调低做工作投入低，挺高建设项目性价，不断提升融资利益率；各公司要再次下大力宣传推广新工艺应用性、新的工艺，使用科技公司多元化和工艺性多元化，挺高劳作做工作率，限制劳动课力占比，补上特定厂家劳作力不充分的困难；在做工作考察个方面要再次增强，进一个步骤建立健全总量定额预算把握，非常大局限性地把握做工作投入低，实现了厂家高效益非常大化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
