本网讯 为进一步推进班组建设，
会议对第二季度的班组建设工作进行了总结，对下一步的班组建设工作进行了安排部署，对评选出的7名优秀班组长进行了表彰奖励，两名优秀班组长代表作了典型发言。
几年的话，消停煤厂慎重坚决贯彻开展业务济能发团体有关于抓好队组建成的必须，切合白国周队组管控成就丰富和本矿实际上的，制定半个产品系列扎实方法，注册了领导层组，以绝对队组建成作为质效。实现开展业务 “三无、四比、两创先争优”活跃（无三违、無事故、无伤残，比应急、比市政项目建设工程施工水平、比产能、比进尺，创先争优 “应急信用队组”、“奖牌队组”），积极向上态度布置训练软件平台、配置好队组长、实现勉励新机制、建立健全队组管控工作制度等方法，改善了队组劳务派遣人员整体上道德素质，使队组之前相互之间深入探讨成就丰富，若想调离了队组长及队组员工的积极向上态度性，保护了队组建成的基本助推。
优秀班组长评选奖励活动，极大调动了班组长工作的积极性，进一步激发了班组活力，提高了班组管理水平，增强了班组凝聚力和战斗力，为该矿实现安全发展提供强有力的支撑。（张敬民 孟苗）
