周汇报，月考核，施工进度考核机制成效显著
本网讯 流入一整年度事业目标之初，居安矿山投建处用心的落到实处企业品牌会议安排精神什么，在汇报会汇报前三第一季度、半年度事业目标事业上的前提上，对应年度事业目标项目事业目标，已经建立余下事业上量，并可根据项目工程项目工程作业项目工程项目工程作业项目工程作业管理项目现场最新动态，倒排作业项目，细拟考评办法，建成了“每日一两任务调度，每星期一汇报会，一年一考评，每季一汇报会汇报”的作业项目落到实处考评缘由。该缘由审理一位月来，各计量单位项目工程项目工程作业项目工程项目工程作业项目工程作业管理项目作业项目审理彻底消除，落到实处强大，3类项目工程项目工程作业项目工程项目工程作业项目工程作业管理项目作业更协调机制有条不紊，项目工程项目工程作业项目工程项目工程作业项目工程作业管理项目学习进度实施工作成效可观。
安居煤矿在施工中坚持把握矿建工程主线，土建工程和机电安装工程以满足实用需要为原则紧随矿建工程其后。随着三类工程的全面铺开，矿井建设工作呈现出点多面广、头绪繁多之势，工广内同时作业的施工单位达18家之多。为及时掌握工程施工动态，增进各工程的协调配合，有效控制工程进展，筹建处严格施工计划落实考核，保证各工程按期推进。“每日两调度”：在每天晨会进行施工调度的基础上，每天下午由调度指挥中心进行调度统计，掌握各单位工程当日进度，报筹建处领导；“每周一汇报”：实行周六工作大汇报制度，以每周五为截止点，各单位工程在周六早会上对上周工作完成情况和下周施工计划进行汇报，周计划未完成的通报公示；“每月一考核”：严格月基建计划的落实执行，月底对各工程进行划线验收，因非不可抗拒因素导致月计划未完成的要严格考核；“每季一总结”：逢季度末召开一次施工总结会，各工程认真对照年度目标展开工程进度回头看，理顺剩余工作，制定赶超计划，保证各工程能及时发现问题，迎头赶上。
科学的考核机制有效地加强了施工计划的落实执行，促进了矿井建设进度加快。截至25日记者发稿时，安居煤矿矿建工程两井正在施工贯通巷，下月初即可贯通；土建工程综合楼、单身公寓楼正在紧张的装修施工，材料库、综采库、压风机房工程竣工在即，锅炉房烟囱、沉灰池、翻矸机房、厂区管网等工程加紧施工。“两堂一舍”部分于11月底具备使用条件；安装工程锅炉房进行辅机安装，制冷机开始收尾，压风机房调试完毕，供暖系统于11月底运行，保证满足使用需要。（时培立）
