本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日晚上，乔志猛每行首要来得到了永安镇选煤厂，与矿上司班子全体成员、环节控制层年轻干部就工班建成对其进行研讨。在虚心接受报告后，乔志猛对永安镇选煤厂在工班建成行动中上升上司，清晰落实责任心，根据转型升级方式和样式，严格要求考核表标准规定和介绍，使工班建成和現场稳定控制水准得得到了不小上升享有了有效绝对。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日商务行业，乔志猛、薛培华进入金威煤电，表达意见建议了该司可能开发的定检方案汇报的情况。查阅了基础施工現场和定检提前准备的情况后，就每一次定检系统阐述了准确教育实施意见建议。乔志猛的请求金威煤电司目前为止要治理好5个相关。六是治理好定检耗时与性能的相关。要依照性能的请求和专业规律公式来理解定检耗时，干万不能会帮抢耗时而被被忽视性能、被被忽视安全防护性防护性高性；第二治理好定检安全防护性防护性高性与艺术升降的相关。要在定检中创造浓浓的的安全防护性防护性高性艺术气息，凭借每一次定检，使安全防护性防护性高性艺术有个的升降；三是治理好上班出装与专业系统调度的相关。会帮公司职员提供数据积极的的生活修息室内环境，解决办法疲乏操作，以积极的行动力切实保障较高的定检性能；四是治理好设施设备定检与的不断提升公司职员素养的相关。要凭借每一次定检使公司职员的工作中规定进行不为的不断提升、业务部门的技能进行不为升降，使定检会变成练兵；五是治理好停工定检与产生售卖的相关。要多元化企业经营设想，带动与要点顾客的互动交流技巧和互动交流，挣脱常規抓企业经营，安全防护稳定、扩张售卖业务。薛培华的请求金威煤电把每一次定检的担责和阻力传输到底层，按照严格工程竣工验收和考核内容，确保安全防护生产哪项办法正宗贯彻落实到底层，安全防护性防护性高性、工作顺利、高性能地做完每一次定检目标。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强PA视讯建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。