统一思想鼓干劲 明确目标聚合力
安居煤矿召开“决战一年，确保明年6月矿井联合试运转”动员大会
上午9时30分，动员大会在安居煤矿会议中心正式开幕。安居煤矿筹建处副主任王世华主持会议。
会议首先由三个代表单位作表态发言，掘进一队队长秦贞虎、矿副总工程师、工程技术科科长、综掘一队队长张立营分别结合自身实际，对落实集团公司要求，按期完成任务目标进行了表态。
会上，安居煤矿筹建处党总支书记、筹建处主任殷然分别和各分管副主任签订了《联合试运转前基本建设专项责任书》，将任务目标进行层层分解，层层下达。
殷然在总结上半年工作的基础上，全面系统的分析了矿井联合试运转前的形势任务，对分解任务、加快落实、凝聚合力拿出了具体措施，提出了具体要求。他强调, 形势要求实现明年六月联合试运转的目标必须坚定不移。尽管完成任务目标面临着许多困难和挑战，但面对困难和挑战，要高举思想解放的大旗，化困难为动力，化挑战为机遇，振奋精神，坚定信心，瞄准目标，迎难而上，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以不留退路、背水一战的必胜勇气，以没有条件创造条件也要上的坚韧毅力，不折不扣地执行好每一项措施，优质高效的完成每一个节点，确保实现明年六月联合试运转的目标。
他明确指出，要体现按计划的作业对方，可以紧紧抓住掌控稳定、施工进度计划、产品、服务管理的4个关键因素基本原则强抓不必然，一要抓稳定，保证下去狠抓严管不必然。二抓施工进度计划，咬指定时间间点位不必然。三是抓产品，保证下去施工产品高规范、严想要不必然。四是抓售后服务的，坚持不懈重点围绕水利工程建没公司工作任务售后服务的不改变。他符合要求，要实行2022年11月底联和试运行的方向，就未能再按部就班、循规蹈矩、传统思想、惯性力进展，需破除传统、加大老板、严禁损失、抓好要严格执行。更是要加大企业老板，要严格执行个人独资损失。第二要加大协同管理搞好团结，养成巨大团结。三是要要严格方向奖惩，确保安全策划要严格执行。
郝敬尧从集團装修公司特别，对祥和工程管家煤厂业提交联手试高速运转的神器任务关键作成首要指的是。他首选对祥和工程管家煤厂业企业早期的主要建筑任务受到充分地可能。他的要求祥和工程管家煤厂业全体员工年轻干部教职工要清醒认识经济形势，心装大局观，增加完成关键的责任状感艰巨感各种紧迫感。要肯定积极的心态，严抓体现，奋力以赴制作好聯合试旋转前的各类做工作。一是要敢于突破和创新。二的要狠抓工作重点。三是要坚定实现目标的信心。他表示，有安居煤矿一个能干事、干成事坚强有力的班子带领，有一支冲得上去攻得下来的过硬团队，有一股艰苦奋斗、团结奉献、勇争一流的安居精神，安居煤矿明年6月联合试运转的目标一定能够顺利实现。
形势令人鼓舞，目标催人奋进，安居煤矿干部职工对完成明年6月矿井联合试运转的目标任务斗志昂扬，充满信心，会场上爆发出阵阵热烈的掌声。
安居煤矿矿党政领导班子全体成员、全矿各科室、各掘进区队干部职工、工程监理代表、各参建单位干部职工等共约四百人参加了会议。
（安居煤矿筹建处 文/时培立 图/高雅）
