提升”活动动员会，迅速落实集团公司要求部署，对开展好“危机面前怎么办大讨论”和“提升企业管理水平，提升经济运行质量”两活动进行安排。
会议由安居煤矿筹建处副主任王世华主持。会上，副主任王召强主任宣读了《安居煤矿关于开展“危机面前怎么办”大讨论活动的实施意见》，副主任满其升宣读了集团公司《关于开展“提升企业管理水平，提升经济运行质量”活动的指导意见》，筹建处党总支书记、筹建处主任殷然对开展好这两项活动提出要求。
殷然强调，全矿干部职工充分认识当前企业面临的巨大压力，切实增强责任感，坚定正确面对危机形势的信心。一是正视困难，坚定加快建设的信心。以积极的心态迎接挑战，以务实的作风苦干实干。二是感恩企业，坚定奉献安居的忠心。牢固树立“面对危机、不辱使命”的大局意识、“企业兴衰、人人有责”的责任意识、“永不言败、敢于攻坚”的进取意识，进一步坚定矿井建设发展信心，使自己成为忠诚企业、爱岗敬业、经得起风浪考验的员工。三是自我加压，坚定背水一战的决心。要时时刻刻以发展大局为重，当企业发展利益与个人预期利益发生冲突时，以企业大局为重，不讲条件，不讲报酬，乐于奉献，相互信任，相互合作；要时时刻刻以责任为重，树立责任重于一切的理念，在工作中自我加压，保持干不好工作就食不甘味、夜不能寐的精神，以饱满的激情投身到矿井建设各项工作任务上来，尽心竭力推动发展。
殷然请求，要把开发营销活动组织的歇脚点落实责任到促进会目前掘进上班面设计一项上班中。开发“双加快”营销活动组织，效果还一开始质和量上加快治理系统品质，降底人物品和耗时投入，做到科学有效研究工程，科学有效研究发展方向。一要突显出可靠品质治理系统，抓实可靠上等设计。二要突显出道路施工方法，缩短发展速度。三要突显出生产方法，提高了费用管理能力。四要突出作风建设，提高工作执行力。
全矿副区级以上管理人员及机关工作人员参加了会议。
（安居煤矿筹建处 时培立）
