金威煤电化工分公司进行了五天（12月5日至12月9日）的二期工程好项目插孔改革及维检事情。这一次维检时间间隔紧，神器任务重，难易大。社会上年轻干部公司职员以生物学的价值观念、慷慨激昂的信心、认真的作风建设，积极参与举措着，狠下功夫做到这一次2期新项目接口标准变革及点检工作，为化工分公司下一步30万吨/年聚氯乙烯树脂装置的开车及双30万吨装置的安全生产，打下坚实的基础。

为切实保障检查工作任务园满顺利进行进行，公司总部屡次会议议程三四期建设项目接口协议更新检修保养动员会会议平板，专题讨论维修新工程项目定维修实施方案。随着维修新工程项目制作好隐患了解，体现了科学技术适度的安全管理对策。各处门紧紧地始终坚持2期品牌模块改建点检工作为核心，精心梳理检修计划中的每一个项目。分公司对此次检修提出了“四个加强”的工作要求：

首先是做好培顺学校教导：做好维检前稳定的培顺学校教导，进行列席职员充分专业学习检返修控制考核机制和8大英语作业导则，知道维检好项目和現場生活环境，促进列席职干营业员的稳定的责任意识。

二是加强清洗置换分析：清洗置换是安全检修的前提，设备内作业特别是设备死角必须置换彻底，经化验人员取样分析合格后方可进行检修。

三是加强作业票证的管理：对本次检修工作中涉及的作业票证如动火作业、高处作业、受限空间作业、临时用电作业、盲板抽堵作业等作业票证严格审批，严格管理。先对检修项目进行风险辨识，逐一落实安全措施，确保检修安全。

四是切实加强督察观察：的安全、机械、研发、调用等部门管理人员管理要深入学习维检现场图来督察观察，严查维检方式中出現的“三违”情况。

化工分公司各部门齐心协力、精心组织，圆满完成了此次二期项目接口改造及检修任务。

   （金威煤电 杜海波）