“有一部分是锨把、镐把头坏，有一部分是锨头和镐头头坏，卸掉来，把好的装有在一块，还能在用。”城市花园里煤业掘进二区的孔凡志才刚达到攉煤做工作，他一头拆御镐头，一头和到专业的知道元素在使用条件的人员管理讨论会着。在现在严竣的整个市场经济形势下，城市花园里矿自知需要在孤岛生存的基础框架上谋发展进步，就必须提升思维方式，运用投资产品的生产成本费用成就管理效益，以把控村料投资产品的生产成本费用对于把控产生投资产品的生产成本费用的打溃疡面。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为降产量料工费，胆大改革创新，进行调节管理工作工作错施，协助全体员工贯彻执行施实研发全流程、全东南方向的“三凡”素材管理工作工作系统。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过PA视讯，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在园艺矿，这么煞费费心做能源管理“优秀文章”的不独掘进2区。近年来该矿官员提出者“一小编是销售投资者”的规范要求后，该矿服务管理越来越多越协调化，我们指定和国八条了资料费措施管理和判断措施奖惩措施管理，落实责任到哪项资料的再利用比例表、数量统计，整理、提交、复接措施、选择地方等。将经济社会管理效益与季度资金指数公式判断措施联系，再与工人最新福利联系。年底由加工部结构，安全可靠效率督察科、物料厂家直销科、财务审计科等参于，对井上、下物料回笼、施用具体情况下完成多方面核对，具体情况通报各企事业单位场所回笼施用老料具体情况下，比物料回笼、施用计划表完成汇报总结考察内容，并按考察内容工作规范完成奖惩。正确对待从严规范标准的安全监管工作制度，各不门各显其能挤“漱口水”，挖掘废旧物收购 应用耐力。人的主人家翁道德观念也都是下调动起来，及时的通过到直接费用安全监管来，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一的反应这回采购的‘过断层线柱齿冲击钻头抗磨损度低’，我已经就关联供应商商。”招标采购科马部长到巷道学习杂质使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
花园小区矿从修旧利废，做大做强滞销品到油料行动计划管理系统，经由内挖潜，确保降本提产。把人格化、标准化的节支降耗工做和公司企业的发展方向密切的配合在一块，维持“产出销售成本价格多少降，材质質量可以降，安全管理保障机制更可以降”的依据，这样不仅都没有直接影响产出销售進度，相反打造与会人员村干部人工做的积极主动性，最后增加了产出销售生产率和成本。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
