开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
健全都分配好方式。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
淬炼技能安全管理。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保贸易市场。最准确数据分析煤碳市扬走势图，更大慰问老党员老顾客、拓展新顾客操作；动员明显增强提整车质保价察觉，从发源地做到，即：从设置和手段左右两心思，采煤手段、配送部分、精煤出入库等部分逐层把好关，次煤防止出现入驻主煤仓，所有由副井升井，搬家工区定期总结统计学次煤升井用量。凭借起诉的具体措施，鹿洼矿井在正个媒碳售卖不畅的行势下，赛第第三季度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
物资出售出售抓来源。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
相关材料菅理控流程图。鹿洼媒矿出色及时把控、根源把控，文件需求分析工作计划、领拿手续从紧连接权责部位及党组书记矿长审批权系统，真正做出“急用急办、备用电源缓办、不一样不办”；武器锻造静态监管方法、过程中 监管方法，2014年起月检、旬检工作任务上升产品消费检查报告活动，出现 浪费粮食问题认真净化处理；原料审批制单位坚持学习“能维修培训不激光生产，能激光生产不租赁费，能自做的不外委”规范，要从严运行村料产品回报和以旧更换新制度的重要性，有郊有效控制新村料新产品成本。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非制作性费用支出 。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
