会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
切合该矿事实，张运宪推出下几步操作规范要求。八是统一化思维方式，看清情势，居安思危，警示长鸣。思维方式上该确立大局观的价值观，操作上该省级重点省级重点、落实整体细节、搞好过渡，及时性及时搞好行政职能范围之内内的贴心的售后服务操作。第二是完善技巧的经营，強化技巧产品，规范起来杜六房加盟总部的技巧细则的定编，提高自己技巧的经营基准和技術设备，遏制技巧疏漏，长远发展制作好技巧教育指导任务。三是仍在持续推进重要上班（顶板标准化监管方法、一顿三防、消灭水、机电设备增加运送、雨期三防、精致细密化标准化监管方法、技能基础教育指导等）、重要的环节、重要人士和重要时候的人身安全标准化监管方法，更要分辨深浅缓急，又要社会统筹兼备（尤其是是在党的人民群众自驾线路基础教育现实游戏活动前一天）。四是进行强化各级党委班子建成。团结合作区域合作，造成精诚团结，厘清工做工作内容，增进的交流分工协作，勇于创新尽快，严于律己带着头。矿、部门（区队）、班组建设、部门要行成聚力。五是再次做到直播操作，压实防护生产方式基础条件，增进低碳降耗、修旧利废的具体措施，增进的交流分工协作。六是详细要做好那项防护管理制度的工作，以保证矿那项工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
后面，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
