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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪应先回望了水井上一段时间安全的生产方式情況，进而就立井上6个月展开的重要的服务措施通过了小结，六是抓农村基层打根基，守好健康应急服务防线。开展現場应急服务标准化方法，利于水平标准体系动态展示及格；升星健康应急服务提醒培育，要从严依法查处“三违”情形。凸出重要，严把健康应急服务重要的、存在问题重要环节，迅速大排查和消减健康应急服务应急风险。开展机应急服务标准化方法和电气科技应急服务标准化方法勇气，建立完善电气应急服务标准化方法体系，服务种植模式健康应急服务旋转；第二是实施工作包保，优化系统制作，合理的团体研发。对主要施工关键性阶段采用职责包保，加大自己专业队伍，，SEO开发，SEO技艺，合情合理组织安排出产；三是坚持什么持之以恒抓煤质的，保价格，增作用。从来源抓煤炭，细致SEO煤流整体，问题解决洗煤厂种植艺，加强精煤洗出率，设汁按装了支撑精煤回洗整体，对支撑精煤开始回洗；四是多措并重，勤俭节约挖潜，国家经济功效不错。SEO优化巷道支护结构类型；不断加强新型支护原资料治理；大力加强归口原资料治理与考核办法；修旧利废降投入；合并为工作减员提产；行政机关后勤部部分积极地个性化会员服务保障措施开源节流挖潜；五是制约管理方法，建全业绩考核机制，节约了水井企业转型阶段。对各类运行的加很大业绩考核力量，对矿重心运行的和全年完全成本预算完成了法律责任可分解，整存整取完成定期检查、生产调度、个人总结，实时补漏；建全业绩考核机制，增强执行工作力基本建设；六是更好地坚持广大干部群众的途径，确保的企业良好成长 。打牢搞好广大干部群众的途径幼教应用生活。做了趋势教学行动方案和大讨论稿行动方案。监督机制改革人事部门监督机制，周全实行竞岗复岗。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）