8月12日下午，安居煤矿在会议中心召开“减亏扭亏”动员大会。旨在认真贯彻8月8日专题生产经营分析会议精神，动员全矿上下理清思路，明确目标，坚定信心，迅速行动，全力改善经济运行局面，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议由党总支副书记满其升主持；副矿长渠显利宣读了《张广宇总经理在安居煤矿生产经营专题分析会上的讲话》；总会计师李有利通报了1-7月份生产经营情况。

矿长殷然做了动员讲话，冷静分析了安居煤矿所处的严峻形势，提出了要求，明确了目标，向全体干部职工发出了减亏扭亏、降本增效的总动员。

殷然在表态发言中深入细致定性分析了盈利的病根所以在。第一是心理准备认清不明确。对当下态势严峻的态势认清不清，对人体都存在问題认清不清，政治挤破感、挤破感、存在感弱化。第二职责心不高。针对是这样的严峻考验的趋势，仍有局部领导干部企业员工按部就班，拖拉自由散漫，或缺敬业精神抖擞贡献和扶贫克难攻坚的精神抖擞。三是运行不力，管控不就位。不可以从全局性、全矿偏角七日游，守着他的小摊子，自己为战，步代不一。四是缺乏过紧日子的思想。对转入生产自负盈亏没有认识，对成本效益没有概念，对投入产出没有算账。第五盲目乐观，对影响因素准备不充分。没能根据现场实际预估地质变化，对提煤质与保产量矛盾问题没有细致研究妥善解决。

殷然提出明确指出，要扭转当前被动局面，要想绝地反击，实现逆势突围，务必做到：

一要以安全生产为保障，抓稳产高产。“越是困难越要抓安全，安全出问题发展更困难”。要在确保安全生产的前提下，狠抓劳动组织，超前工作准备，消除各类影响，科学组织生产，实现稳产，争创高产。

二要以效益最大化为原则，抓煤质提升。煤质问题不解决，减亏扭亏都是空谈。只有从根本上解决了煤质问题，才有创效的基础。要在源头的分割分运上下功夫，像抓安全一样抓煤质。

三要以减亏扭亏为目标，抓节支降耗。树牢“管理创造价值、勤俭制胜”的理念，增强节约挖潜、控本降费责任意识，时刻想着经营，处处考虑效益，把节支降耗作为本职工作的一部分。

四要以企业发展为大局，抓改革深化。特殊的形势就要用超常的措施。要打破传统思维、传统体质、传统做法，创新工作，深化改革，探索企业扭亏的新路子。

五要以完成目标为统领，落实责任。要坚定全年奋斗目标不动摇，立足当前细化阶段目标，以月度保季度，以季度保年度。建立各级责任包保体系，每天调度进展，每旬分析总结，及时调整措施，确保目标完成。

安居煤矿矿党政领导班子成员、全矿各科室、各区队干部职工、外委队伍的四百余名干部职工参加了会议。

（安居煤矿  宋梦龙）