围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。管理前景是干粗来的，如果不是算粗来的，管理前景怎样样，用户 干掉算，众人人有份，众人人有责。大会主持词马金平矿长为此体现了论述，在某些划算态势下，人人人人都不得不注意公众号工厂经营、注意公众号划算收益、注意公众号店铺生意利润，都不得不以划算划算收益为中心的，必须每件事围个划算收益转。较多头有一次参与活动多媒体内容的承担人都说，很受撼动，过后好好向公司员工表达。党委会组织部长柴同义在会后讲话稿说，是期间是对侍，这些的多媒体内容要多开，让玩家大量理解工厂划算态势、划算正常运作，都来注意公众号工厂趋势，不拘泥主要形式集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
面向资金亏损，多样化的新形式对全矿干部们的智慧网、业务能力和主责要求越大的考察。会议主持稿，各主抓矿长和基功能部门、生主产地队、洗煤厂的企业承担责任人都可以从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、提产的环境。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为以确保做完群体品牌公布的长期性生产的生产产量人物、净利润评价指标的做完，奖励、班师日益领导干部企业员工进阶方法、减少挖潜、促进总体目标担责自我意识，矿制定“以问题为导向制度”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的指標将包干工业制硝酸到各公司的、归口工作部位、上级领导干部领导干部，秉着谁使用的，谁的控制、谁严格把关，谁工作、谁分担的底线，进行节奖超罚。这种硬因素实现数量化，分摊 到每位的单位、每位員工的肩膀上，这就让从分管管理者管理者到平民干部职工，都想找准肩膀上的负责，都想宽裕的联系到，每位管理岗位、每位人几乎都是另一个社会经济点，天下人都来当家人理才算细账，都来斤斤计较过生活，到了也许的及时成为，小编相信一切的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
