物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
交易量防汛材料原材料设备采购合同的顺利完成交接各煤业公司企业领导人员都带来了着力支撑系统，員工能默契配合，足够讲解防汛材料原材料设备采购合同低效安全控制教育体制改革已深入细致民心，矿长们说：“二家属，一款事。大江滴水小溪满，大江没水小溪干。”“大防汛材料原材料设备采购合同能利用自动采购合同的优劣势，降本降低成本，提高自己实业我司整体风格生态效益，助推支撑系统。”防汛材料原材料设备采购合同供给我司负责管理人频繁表态发言：防汛材料原材料设备采购合同我司将付诸助推以优质低价位、有效供给，满足了公司企业产生需用之基，为煤业服务的好。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
（物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
