据悉，运河矿山行政机关行政后勤及工作部室定岗定员详细开始，他是继前第三轮管控及工艺职业人事改革之后的又一次大规模、高频率、涉及人员广的三项制度改革延伸大手笔。

4月14日，由于《运河露天煤矿政府部门后勤保障及生产的部室定岗定员实行指导意见》文件夹的发布，要求超定员单位，本着公平、公正、竞争、择优的原则，自行组织选聘。5月15日各单位已上报定岗定员后各岗位人员配置明细表及转岗人员名单。

货物运输工区20余名退休劳务派遣人员积极行动无条件网上报名，经筛选12名有掘进经验总结的退休劳务派遣人员，这其中含5名历任队组长，分手后努力到矿井专业的城市。运行的工区、通防工区、同步带工区下派17人努力到矿井的生产专业的城市。后勤服务中心也率先积极行动，保卫人员35岁以下身体健康的人员，减员8人，充实到工区从事下井工作；车队小车司机减员4人，35岁以下人员下井，35岁以上人员去后勤服务班；清除公寓楼保洁外委队伍，公寓保洁13人已上岗到位。

    机关科室超定员的单位，自行制定内部选拔办法，在工会、政工、劳资、企管、矿办等部门透明监督下，通过公开投票、现场唱票的方式，选拔各岗位人员。通过本次定岗定员，矿办减员6人，煤质运销分部减员4人，企业管理科减员2人，工会办减员2人，职工医院减员5人。本次定岗定员后，机关科室一般员工总数，由原来的60人改为45人，占全矿总人数的比例也由原来的3.4%调整为2.5%。

    同时，运河煤矿推行公共场所卫生取消专人保洁，由责任单位自主划片负责，节约用人16人。下一步也将推行食堂自带就餐碗筷，自己洗刷，清除食堂保洁外委队伍等，节约用人14人。通过多方措施，进一步实现优化人员结构，提高工作效率，实现“小机关，大服务”的目标。通过稳妥抓好机关后勤及生产部室定岗定员工作，运河煤矿自营掘进队伍，满足四个迎头的掘进需要，努力建设一支精干、高效的企业员工队伍，以适应企业改革发展的新需要。

    随定岗定员的全面性展开图，地方企业员工将调离原运作的职业。运河选煤厂当即干好价值观维稳运作的，第一点时候团队多类型的价值观谈心交心生活，缓解消极怠工不良情绪。出动转岗相关人员能站立在企业公司战略定位和全局性的超高，以愉悦的状态精准正确看待人个的成败留转，把“转岗”归结为挑站个人能力的新商机，奋发努力在新的工作岗位上带来新的绩效。通过思想交流，广大转岗人员都能深刻认识到当前煤炭市场的严峻形势和企业经营发展面临的巨大压力，深知三项制度改革的必要性，纷纷表示理解改革、支持改革，一切从企业大局出发，积极调整心态，立足岗位干好工作，为企业发展做贡献。