集团公司和霄云煤矿对口部门分别对接,查看现场、查看资料,询问交流。随后,集团公司参会各部门对霄云煤矿生产经营检查情况进行了总结汇报,指出了发现的问题和不足,提出了16条合理化意见和建议。
结尾,王吉文、李明富各对该矿下那步办公明确提出了专业指导性提出的意见:第一重复深入实际学校体会张广宇总副总在霄云媒矿致辞心情,抓具体分歧,抓分歧的具体领域,把好脉先定主旨,精心探讨机制,找出冲破发展瓶颈的方案;第二要看清集困集团大前景,把握团体机构的意愿,要深度挖掘细刨压根上的故障,想依据设定的具体措施来解决深要素次的故障,要做好开源系统和节流二篇论文,消化上半年的亏损;三是霄云煤矿要把开拓布局、煤质管理和洗煤厂运行当作下步工作的重点和主攻目标;四是增强信心,提振士气,把压力变为动力,一级带动一级,一级对一级负责,在条件变好的情况下,大干快上,迅速改观上半年的局面。