“有时候不是目标太难，而是方法太老”，集团公司总经理张广宇的一句话，道破了创新对于企业渡危求进的重要意义。
三季度以来，面对持续下滑的煤炭市场和日益收窄的成本空间，安居煤矿突出改革创新，以新理念催生新思路，形成新举措，挖掘降本增效深部潜力，助力企业渡危求进。
从“送出”到“请进去”
10月上旬，安居煤矿2303工作面完成回采任务，设备整面转运2307工作面，而该面煤机因连续服役2个工作面，出现了雾化水槽堵塞、冷却水系统漏液、行走部损坏等故障，已经“积劳成疾”必须大修一番。如果外委大型机修厂，工期少则20天，多则1个月时间，而2307工作面安装任务重，投产工期紧，煤机维修工期最多不能超过15天。经协商，安居煤矿与西安煤机厂达成了合作协议，对方派来技术维修人员，我方负责配件、工具、做好保障服务，以矿机修厂为阵地，立即对该煤机实施“手术”。通过双方人员加班加点的通力配合，该煤机仅用了10天时间就完成了大修，顺利“痊愈”下井。此举不仅省去来回装运的麻烦，让机修厂的职工学到了操刀“大手术”的硬本领，而且维修成本比外委报价降低了一半，更重要的是保证了维修工期，可谓是一举多得的好事。
“以前设备坏了，习惯于外委维修，虽然省事，但是维修质量和交货时间不能得到保证，经常因为延迟交货而影响生产，在矿内维修省下的不仅是维修成本，更为职工学技能练本领提供了宝贵的机会。”时任综机科长的姚方庆告诉记者。
今年以来，安居煤矿坚持所有设备能自修的不外修，能请人来矿修的不出矿修，从年初摸索开展千斤顶、单体支柱自修，到后来转载机、破碎机、乳化泵的自修，变“送设备出去”为“请专家进来”，先后开展大型综机设备自修6台套，维修费用较外委维修节约超过150万元。
从“洗煤卖”到“买煤洗”
进入9月份以后，受到工作面过断层影响，安居煤矿原煤产量下降，洗煤厂出现停机等煤。为了解决洗煤厂“等米下锅”的问题，该矿打破思维禁锢，委托集团公司营销公司采购了性价比高、配洗度高的市场原煤，与安居煤进行配洗。一来可以解决产量不稳定造成的“催订单”问题，二来可以弥补过断层造成的热值下降。经测算，配洗后的精煤热值、灰分、水分等指标均较配洗前有了大幅提高，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元钱的效益。以外购补产量，以质量稳股票市场，以交易转化保前景，9月份以来，该矿先后外购配洗煤几千吨，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，直接增效近10万元。为了放大配洗效益，目前，该矿已经开始对配洗上料系统进行升级改造，为下一步大规模配洗奠定基础。
除了实施原煤配洗外，另一项重要的洗煤增效措施--“洗煤厂浮选系统改造项目”已经经过集团公司论证，正式签订施工合同付诸实施。该项目将对安居煤矿现有洗选系统进行轻型改造，对精煤洗出后的煤泥、次煤进行二次回洗，进一步回收其中的末精煤，真正将原煤中的精煤“吃干榨净”。系统改造完成后，将进一步提高精煤产出率5个百分点，年可增效近千万元。
的管理手术新“满天飞春暖花开”
在企业渡危求进的进度中，轻微的多元化“满地花洒”，以经不单单于降成本预算的对策和增经济效益的妙招。
后勤部门保障业务中心局、运销科等政府部门后勤部门保障企业纷纷执行了“股票企业化工资创收”，将公司员工创收与业务质量水平、公司员工满意度率、媒碳发运量挂起钩来，挣多挣少各自会说算，公司员工不须扬鞭自奋蹄。
在保证现金流的前提下，以原煤抵货款，既消除了企业的应付账款，又缓解了销售的压力。三季度，物管科和运销科通力配合，以煤抵账200多万元。
处室技术性员工和区队可靠管理员工确定了调换，管可靠的试试着抓种植，矿办各管理岗位岗位职责确定了轮岗交换。步入新管理岗位岗位职责，学业新技能，某其中一个履新的同性都是盘算着咋样把岗位干的更稳，积累层动了一起，在职员工意志安真和岗位高效率大大大大提生。
安全科为把握好安撤面施工动态，制定下发“起吊搬运12项禁令”。机电科出台“机电管理十项规定”，对设备基础管理提出新的要求，各区队为管控材料费，也纷纷拿出了“以旧换新”“班组限额本”等新措施。
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在“特色化技术餐饮创业、提质提效”的目的特色化引领下，祥和工程媒矿建会议制度、造气氛、给嘉奖，多管齐下促进推动处理特色化技术。一笔项新方法、新心思如下雨时候春笋般被开采并品牌推广采用，公司降本提质增效的有潜力也被进十步激发起减少，特色化技术，就已经变成祥和工程媒矿“治亏创效”的推动力之源。
不论什么都是由“外修”到“内修”，还都是由“洗煤卖”到“买煤洗”，革新有的不只是仅是显性的实惠利润，而设想和宗旨的革新，更能有未能用资料确定的隐身利润。如同安家煤业矿长薄夫利说的那：“在机构降本提产的全过程中，好摘的李子都早已被摘完，接下去来的每种点受益匪浅都来之很难，仅仅我们大家一键破解了对传统文化路线的依赖感，让革新为本身增强，就能受益匪浅很大的李子。”
安居煤矿 时培立
