到矿后，张广宇一众单独换衣下井。到来综机库，张广宇查找了巷道集合空调制冷压缩机建设工程使用状态，他透露要减慢使用进展，在夏季高温来袭以往装有并调整好空调制冷压缩机机，给巷道企业职员树立个非常好的工作上环境中工作。
进入3303轨顺，当看到无极绳拐弯装置时，他详细询问了装置的设计、施工工艺及安全性，并鼓励多开展技术创新与小改小革，在增加设备安全性的同时降低职工劳动强度。在3303工作面机尾，当看到工作人员在加液压支架时，张广宇详细询问了机尾加支架、加溜槽的施工工艺，并叮嘱现场工作人员一定要注意好安全，按照作业规程进行施工。在详细查看了3303工作面之后，张广宇对工作面大倾角俯采现场工作开展情况给予了充分的肯定，并提出了具体要求：3303工作面倾角大，现场条件复杂，两巷道压力集中，支护难度大。一是要研究考虑上超前支架，增加支护强度，降低职工劳动强度；二是要尽快探明断层情况，并提前有针对性的制定好技术措施，确保工作面顺利推进；三是要加快村庄搬迁协调工作，确保工作面生产接续正常。
下午，张广宇一行还对阳城煤电2015年度领导班子集体和个人年度考核情况进行了现场反馈。
对官员人员班子、官员人员党员干部化解本身大问题领域，张广宇谈到二点规范：
一要正确无误交往本身。她是领军班子、领军纪检班子成员人员克服方法自身的难题的先决条件。了解到我我本身，透露领军纪检班子成员人员都要到我我本身的的优点、达不到之处，在找到成债的直接，更都要到我我本身的达不到。对我我本身机关作风建没建没和办公中的产生的明显突出难题，要有脆弱性、自我认识到反省的精神力量和忧患的观念，要在了解到、克服方法以上难题的环节中总是的升高我我本身克服方法难题的效果。尤为是当下成本局面和卫生服务管理的气压帮他们提供 了较高的规定需求，可以较高的技术水平和效果来因对。严格的局面，规定需求他们理性性的地确定我我本身，专心致志地、总是地升高我我本身，勇于正确看待我我本身的产生的难题和达不到，懂得从我我本身的办公环节中产生心得和启示，要解除难题不可避免论、内部错误不可避免论，更加解除自我认识到感官较好论。对我我本身要有头脑清醒的了解到，坐到当有难题出显，现有理性性的主要因为，又有客观性主要因为时，要多从客观性找主要因为；现有整体承担的重任，又还有人承担的重任时，要多从我的找主要因为；现有部下完成主要因为，又有领军行政决策程序错误操作时，要多从领军行政决策程序错误操作找主要因为；现有历吏起源，又有现实中性主要因为时，要多从现实中性找主要因为。
二、深入推进健康生活的的想法专政。这都是从而提高管理者基层干部防止在工作中情况的敏锐工具。深入推进开展提出提出进行批评与自行开展提出提出进行批评，有事没事讲在暗地里，想学会有效的沟通GAY们打针见血的开展提出提出进行批评。经由开展提出提出进行批评，来正确认识自己自行始终无法 正确认识自己到的细胞要素的情况。要创新是一种踊跃发言、诚实碰面、严谨细心、生动活跃活跃的较好的氛围。
三要深信不疑退休企业营业员、靠自己退休企业营业员，可以通过退休企业营业员改善在工作中事情。人员党员领导干部要一直地虚心倾听在职员工的指导意见建议，用在职员工的指导意见建议这面大镜子照一照，方便群众干群互动的渠道方式。要依然要保持民声、民心过敏性，对更倾向、苗头及时的靠没了搞定。
2016年是集团集团简介集团爬坡过坎最坑的几年，不仅有销售的负荷，又有经济发展的负荷。
关于阳城煤电下一步的工作，张广宇指出：
一是正视困难挑战，凝聚干部职工的精气神。无论当前困难多么大，形势多么恶劣，我们都不能有退路，困难不可怕，怕的是不敢面对困难。千难万难，怕难才真难。困难对每个企业都是公平的，关键看企业和企业领导干部自身的承受能力。决不能因一时的困难，就畏缩不前，要直面问题，保持敢打善战的精气神。要敢于正视难的问题，敢于解决难的问题。
其次变化意识构思，突破以往思维方式。要在全实业搞好“新形势下化、新形态、新趋势、poro社为”活动形式，进行不适应新形势下化来消除受到的故障 ，要在具体情况技巧上大胆创新，不可能放上去的思维方式来精心谋划某个的某件事，不可能放上去的技巧来消除某个的故障 。比较是遇上逆境和有难度的时，更必须要表明故障 ，辨认利害，大胆否地自我完善，大胆碰硬、大胆超出。比较是要好很多化爬坡知道，要抑制在安全卫生制造和运作处理中的“见事迟”，即超越能力差，不可能尽快表明苗头，对故障 看不来、看不透，对不良后果预料到不行；或可以看到到的故障 ，不可能尽快地拟定消除故障 的具体措施，贻误时机。对定准的、某个的工作，要有焦虑感、快感觉，看准的某件事不可能慢、不可能拖，没有不遗余力而未，需要是全心继续努力。要把重任、承担制定时长表，要始终如一钉好铁钉。
三要加强作风纪律建造，打好上班开展的行动战、组合名字拳。该掌握打陈氏太极，一各人面追求梦想柔字，的提升各人修真等级，掌握做思维上操作，用柔的方法步骤应对工人的思维上状况。班子成员党员管理者也要升高做思维上操作的平行，要隔三差五地讲前景，完成讲前景指明神器任务、指明总责。班子成员党员管理者要隔三差五地卸下货架、向前走步子，多到当场、工班、区队与工人学习交流，与工人甘苦同乐，要让工人看到了班子成员党员管理者的榜样目的。别的各人面要守住坚守道德底线，切实打击不正常的性感，在思维上上坚持意识清醒、计划上几十年如一日、清廉职守。小伙伴必须坚持知足的心看待获利、畏惧的心看待职责权限，时间段遵守操作工作纪律要求，升高坚守道德底线，让工人贴得紧、靠得下。
阳城煤电 王广蓬 胡太球 辛光明
