一季度，霄云煤矿全矿干部职工在集团公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，各主要经济指标与预算对比呈现较好态势：累计精煤产量19.32万吨，精煤产出率同比增加9.1%，主营业务收入实现预期目标。安全生产形势总体平稳，但“3.17”意外事件为我们安全管理敲响了警钟，这也是我们在“四新”大讨论中应重点关注和座谈讨论的重点。

作为企业主要负责人，一定在一季度取得较好经营业绩的基础上，再接再厉，带头适应新常态、拿出新姿态、展现新状态、做出新成绩，继续为集团公司和霄云煤矿度过难关贡献力量。一季度开展“四新”大讨论活动和“每天人均节约一元钱”活动以来，有以下几个方面的感受和心得。

一、适应新常态必须要有精气神

“优秀的精神力量状态下，是制作好所有一切工作上的主要基础”。在种公开场合，就让直透露必须博大团员纪检年轻干部要身先士卒保持良好有精神抖擞。有精神抖擞，是有精神抖擞情况下和有精神抖擞生动的实际的表达，也是团员纪检年轻干部纪律作风和生动的密集创造。长期保持斗志斗志昂扬往上、奋发有所为的心情情况，满怀热情洋溢地干事、欢乐斗志斗志昂扬地干事，就未干难的工作任务。领导人员上了精神和干劲，企业职员民众才有克服焦虑症困苦的坚强和耐心，才有欢迎试练的硬气和推力，功能凝聚力正精力、对抗困苦。

正视新时期化，逆水行舟，不进则退。.我个别机关人员是不缺思路缺干劲，不缺方法缺落实，不缺压力缺动力，不缺热情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺执行力……究其本质原因，就是干事创业的精气神不足。

在“四新”大座谈促销活动中，搭配牛克洪校长的检测结果，我对现有國家的的大体上生活局面、传统的煤炭餐饮行业的發展前景会有更清晰的把握，对國家的生活局面的“新意识”会有更清晰的掌握。各位也很久培养引导和帮助社会上科级干部机关人员醒来认得当下的企业受到的不容乐观经济条件情况，搜索制度公司企业经济发展的价值取向思路模式和实计疑问，拼命实现目标价值取向思路模式和思路的策略的新超越，作业任务策略和作业任务面目的新改变，作业任务学习能力和作业任务的水平的新大幅提升，进步骤增強全部团干部员工离职的艰巨感和信任使命感，多方位提高任务的自动性和创造出性，有效地应用新新时期，迎战新考验，为客户健康的不稳定性进展提供了強大的进取精神趋势和思想意识衡量。

二、适应新常态必须形成严氛围

为应对当前严峻的经济形势和安全形势，我们营造严的氛围，出台一系列严的举措。

（一）精心进行排查“不滿意人”。安全管理的三要素是“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”，对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查：1、家庭发生变故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，经常吵架，经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”；2、经济压力过大的“不放心人”：如家中有长期患病病人、重危病人，经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”：情绪易激动，动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”：喝酒成瘾，酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”：喜欢网上、游戏赌博，牌九赌博等，欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”：有先天性疯癫、精神疾病等，易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点，更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了，安全管理就有了坚实的基础保障。

（二）令行禁止劳作规则。纪律是做好一切工作的前提和基础，没有严明的纪律，队伍就会像一盘散沙，没有战斗力、凝聚力。为此，我们进一步规范了管理人员请销假规定。科室技术员及副科级以上管理人员离矿必须履行请假手续，每周回家1次，每月休班2个，出矿门就视同离矿，必须请假，否则给予降职处理。

（三）严格的 “双跟双值”系统。带班跟班的人员必须在井下现场交接班，必须填写交接班记录，当天值班矿领导及值班人员必须参加工区班前会；区长、书记每天至少2次主持班前会。

（四）狠反“三违”行为表现。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标。按工作性质，不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“三违”指标，地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标，完不成反严重“三违”指标的，给予相关管理人员1000-3000的重罚。

（五）慎重开展调研“五查五反”营销活动。即：查思想，反盲目乐观；查意识，反松懈麻痹；查现场，反质量滑坡；查隐患，反整改懈怠；查“三违”，反事故斗争。通过开展“五查五反”活动，彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。

三、适应新常态必须采取硬措施

(一)实施重点工程包保制度。为确保1308和1311工作面正常接续，实施了重点工程包保制度，成立了包保小组，严格按各项目标任务完成的时间节点进行考核，奖罚兑现。依照“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，每日对产量完成情况进行考核。

（二）从原头严查煤炭化验管理方法不放松身心。确认控采高、平均分配分运、正反面配采、采煤岗位面与掘进岗位面并且出煤或并且出矸等办法，从原头上大效率增长煤碳质量管理。对排矸操作机系统实行提高处理，逃避矸石进到煤流操作机系统。

（三）加高管理工作效率，树立洗煤厂提效的用途。一是严考核稳效益。每日对原煤入洗煤量、精煤洗出率等各项主要指标进行刚性考核；二是浮精煤返参增效益。在保证精煤质量满足客户的要求前提下，将浮精煤反洗，增加效益；三是向精细化管理要效益。加强介耗、材料配件消耗、电耗等指标的考核力度。

（四）狠抓局面概预算标准化管理、保证考察后果的刚度好的。须严格施行进一步估算考验，形成了“全流程、全方面、全员性”项目预算管理工作经营模式，使用“按日检查、按周总的、按旬通报批评范文、按月奖惩”的要求，并保持着检查的钢性。严格执行月度资金计划制度，杜绝超预算以及无预算支出现象发生。

（五）严格执行“355”销售政策。加强市场开拓，以煤质保市场，以服务争市场，形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售，增加精煤3#品种。创新营销模式，实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策，紧盯市场变化，适时调整煤炭价格。

（六）严细管控，降本提效创经济效益。开展食材领用掌控，拉低食材需求量。科学合理SEO巷道设定，拉低食材需求量。修旧利废，拉低食材需求量。开展市场中调研材料，拉低采购流程费用，以旧重换，减小集中采购人工成本。化解挖潜仓库管理油料，有效降低仓库管理。不断加强用电户户考核表，与用电户户企事业单位全员性的薪资挂扣。深化三项制度改革，提高员工工作积极性，提高劳动效率。实行机械化换人，自动化减人，减员增效。增加自营工程，降低外委劳务费用。深入挖掘招式队组升值空间，持续提升自修品质，降底主机修部学费。

四、适应新常态必须坚守安全底线

安全是企业永恒的主题，必须把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“红线”、“底线”、“高压线”，安全怎么抓、怎么严都不为过。我们以前强调，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”“三铁”抓安全，宁听骂声，不听哭声。我多次开会强调抓安全就得“无中生有”，把没问题当有问题来对待，时刻保持对安全的敬畏之心；抓安全就得“小题大做”，把小问题当成大问题来对待，谨小慎微，防微杜渐，把一切问题和隐患消灭在萌芽状态；抓安全就得“斤斤计较”，只要发现问题就得揪住不放，不整改不落实就誓不罢休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺点、找毛病，用放大镜、显微镜查找问题，把问题、毛病找出来了，解决了，隐患就消除了。抓安全我们还得树立“隐患就是事故”理念、就是“行善积德”的理念、“安全只有起点没有终点”的理念。安全具有顽固性、长期性、复杂性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目乐观，事故随时就会降临。抓安全必须长期抓、反复抓、自觉抓，365天时刻都不能放松，都不能掉以轻心。

    我一直坚信，在集团公司的英明决策和正确领导下，再大的困难，我们也不怕、也能克服。只要有坚定的信念，有得力的举措，有全矿干部职工的团结一心、共同努力，就没有过不去的“坎”，就没有越不过去的“火焰山”。越过寒冬，迎接我们的将是更加明媚的春天！