新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新状态 新站姿 新情形 9月新番为”品类新闻稿件之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道上阔步初心不改
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
就在今年3月，安居管家选煤厂干部企业职员企业职员以减亏扭亏为方向，可以通过不断深化健康基础框架，维持生产制造销售组织安排，补上合作运作薄弱，应对更多阻碍影晌影晌，超期做完了月生产制造销售合作运作世界任务方向，较决算减亏177余万元，让消费者欣慰，真让人欢欣鼓舞，催人奋发。
动真格 安全性业务严管理系统
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不单远比，蒋凌强在防护卫生切实保障防护可靠例会制度上还曾语着重长地说：“要防护卫生切实保障防护可靠分娩会出现相关问题，自己所做的任何东西专心都将白废，分娩运作的制定目标都将回零。操作工作师说是干部厂家职工防护卫生切实保障防护可靠保护者，要放任交通违法，说是在放任责任责任事故，说是在漠视干部厂家职工的防护卫生切实保障防护可靠切实保障权，就等同于在图财害命。应对现阶段的形式，自己必须要当即考虑方式，拉动防护卫生切实保障防护可靠操作工作的效率，建成苛刻操作工作的积极性，绝不能抵御这种状况爆发，牢牢地死守防护卫生切实保障防护可靠分娩的定力，减少防护卫生切实保障防护可靠责任责任事故的会出现。”所以，该矿专心贯彻集团有限公司的公司的防护卫生切实保障防护可靠研讨会议平板心理，看准厂家防护卫生切实保障防护可靠操作工作要点环节，输出提级操作工作的组成拳，快速发展描绘严管防护卫生切实保障防护可靠的浓重积极性。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
比较突出健康很安全很安全生产着重关键点，组织安排不使用信赖工作任务人员对其做很安全检查调研。各个区队借助班前会、研讨会等时间，对其做很安全检查十类健康很安全不使用信赖人，对其做着重目光。对人发生重大安全事故意外、独特问题的营业员对其做排查，对政冶思想体系不动态平衡性、精神学状态学习压力太大的营业员对其做建档很安全生产，通过采取相应的的对策对其做精准帮扶精神学排解。注意利用基本党组群织安排意义，创建营业员精神学状态精神学排解接代日，要定期对营业员对其做精神学状态宣泄，做精做细政冶思想体系政冶工作任务，确保团队融洽动态平衡性。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级邻导走底层
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
实现首次座谈交流会主题活动形式，该矿矿级领军充分征求营业员对应急事情、节支降耗、工程部得到保障得到保障等热门疑问的意见提案提案，及时的深入按照情况下地介绍营业员在事情、性生活之中的按照情况下情况下，对营业员们多见的非常关心注重的待遇体制改革、集休、工程部得到保障服务质量等亮点热门疑问，依次充分解决，解疑释惑。这里基础条件上，育儿教育指引党员干部营业员坚定不移信任感，建立爱岗、爱企、尽职尽责的认识到，进十步知态势、明责任事故、增牵引力、快实施。与此时候，各农村基层支部纪委书记也结合在一起本支部事情按照情况下汇报情况了“最低标准每一刻避免浪费一块元钱，品牌每个避免浪费30万元左右”主题活动形式组织开展整个过程中不断涌显出的好家常做法、好技术和达到的按照转化效果，相应到现阶段营业员心理准备情况下最重要的呈现。
这一次主题活动不仅是落实一岗双责集团企业集团企业集团“作风施工施工教肓提高网站月”的各项大概实施保障措施，也是该矿知晓企业职员所盼所感需要的所盼，体谅奉献爱心企业职员的生产生活的的各项大概实施的做法。过后，该矿将企业职员入宪的个人建议个人建议开始分门别类地收集整理总结，能车间视频报道缓解的车间视频报道缓解，未能车间视频报道缓解的录入矿党政联席会，一一专题会，制定责任书人王者荣耀限时办结，想方采取行动帮企业职员缓解事实难题和不便，助推科级干部企业职员立足本职缓解不便的信度和毅力，凝聚力煤矿渡危求进的强大的精诚团结。
另外，该矿以教教营业员好处为导向型，增強团队疑凝心聚力。孩子们坚定一心一意全意借助于教教营业员办工业企业，一并，也一心一意全意为教教营业员谋最新福利。实现持续改善后勤控制产品重量，为教教营业员来解决不满情绪，来增強教教营业员归入感。当年到现在，为进一歩减少单位员工餐厅采购计划直接费用，为许多教教营业员展示 产品上乘价廉的家常便饭，居安露天煤矿严把食品饮料装修材料的重量关、进价关、初验关、会计核算关，为单位员工餐厅的日常销售经营及精致化化控制把好关、撑住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
借助及时的调节菜价，归集的成本，使该矿单位饭堂平常加盟的一起，让各位公司员工“吃过了营养、吃过了营养丰富、吃过了省心、更吃过了公司员工单位饭堂的价比高”，增进了公司员工中意率。在全矿上上下下齐心合力战“深冬”的危急关头，让各位公司员工享受过了单位的奉献爱心、大“家”庭的舒适。亲们争相代表，借助做“四新”大小组讨论等项目，使各位纪检干部公司员工全面审视了某些单位有着的艰巨前景，迅速习惯了新必然下单位的几项机构改革作业，进1步统一化了理念、肯定了希望，使公司员工组队充斥着了主动往上的正消耗的能量。
下真功 加工控制布好局
稳定性的时产是中小企业减亏扭亏的条件。时不时开始，平繁的安面撤面和过断层线，不光引起工作接转时快时慢，更让综机设配“损耗两栖作战”，引起汽车电器危害多见。所以，安家矿井进行共性性政策解破纠纷情况，扫清稳产增产的性障碍。
简化提升劳动改造公司。当年期初，该矿新创建了“做好准备工区”，使用调种植的公司，在原先人士的的基础上，简化提升生成了“主辅组合、有采有备、安全有序推行”的顺畅格式，更好地发挥备采工作上面的调用处，处理深圳搬家撤面和过断块造的种植的空定档， 保障了年产量的维持。
加小了综机机支出。借助继续加强维检排摸，确保分娩制造机的设备实现供给充足，变少了机干扰，对安全管理分娩制造做到了全力的保驾领航意义。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”系统，劳务派遣人员静养后另外加入产出，出勤更有保障措施，调优了劳作三人组合，劳务派遣人员收获了有效充分的静养和校准，确保健康平安以粗壮的奉献精神程序加入到本职的工作，改善了劳作的效应，更好的地增进了健康平安产出。谈论集约化静养系统的利弊时，该矿掘进工区劳务派遣人员说：“现再集约化静养不加班了，和亲戚在在一块有着整面的耗时，都可以带著儿媳妇儿、幼儿外出散心、旅遊，真快乐！”劳务派遣人员快乐指标溢于言表。安居工程矿山将进步加强集产集休系统，向调优劳作组识，改善劳作的效应要经济效益，可以通过集产集休，将中小型企业健康平安产出与尊重关爰劳务派遣人员产出的生活有机化学综合。
为进三步抓好建筑机械机器设备菅理，加快建筑机械品质标淮化菅理质量，避免分类建筑机械交通事故，该矿选用几项新措施，从人员菅理菅理、机器设备菅理、问责制度借鉴等工作方面入坑，日趋加强水井建筑机械菅理质量。
确立人数包保维护体制。基于该挖币汽车电器维护人数的控制职责范围比率，设定专业人士对该矿一切事业辅助软件区队进行包保，知道包保人数的控制职责范围，诊断督促损失机构继续执行好汽车电器仪器及汽车电器质量的控制基准化维护事业；帮助并专业指导区队汽车电器仪器诊断维检事业；承接对特殊诊断中提供的汽车电器故障 的常规复查工程竣工验收事业；某个汽车电器多方面生活维护事业。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，近日来，安居工程选煤厂成为了定时保持不断创新的设计事情室，1立方米面是对竖井各系统的、机械设备的定时化改变设计方案的实施，新的定时化、一键化化机械设备、技木的优化适用的事情，承当定期存款大力开展定时化、一键化化技木的培训教育的事情。另1立方米面是使用四种电子器材ps插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展矫捷
集团电话机构总业务经理张广宇曾在一回品质把控会议内容上推崇：“销售量是源，品质是根，商品销量是果，各厂家重要密以这‘三量’做篇文章，下攻夫”。并符合要求各传统的煤炭厂家好强化品质自我意识，正确把品质伪装成厂家的人身安全。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
