6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

几项目流程部先生就项目流程部工业实现情况下、薪资效益、上班任务人员控制等特定上班任务及現场有着的毛病和困苦、下这一步上班任务的产品 理念还有对鲲鹏我司长远规划进展的提议参与了讲演稿。

张广宇在认真仔细地表达意见数据来目部总经理演讲阶段中，间断性与人们深入的交流电，对数据来目部推出的话题一一一作熟知 答。他明确指出，鲲鹏我司成长 方向状况纵向有效，成长 方向趋势茫茫，年轻干部机关人员干好运作的希望值很高。清走外委队中，接手控股集团内控巷道后，无论我司内控方法上，或者施工现场效果准则化方法上，己经成为可靠化，为服务器托管外部结构施工跨入了牢固的一大步。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军