7月23日下午，集团公司2016年上半年经济工作会议在集团机关301大会议室召开。集团公司领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席大会并在主席台就坐。会议由集团公司党委书记乔志猛主持，集团公司总经理张广宇、董事长虢洪增先后在会上作了讲话。
大会，集团新厂家的新厂家的要素机关单位一领域上班总结了上一年上班突出点及下步想法，但其中，运河矿井担任人着重上班总结了集产集休、扎实推进每项工作任务制度转型、降本提产领域实施的方案、达到的结果；义桥矿井担任人着重上班总结了思想上魅力值和上班怎么样与安会产量、营业工作有机会结合起来；安居管家矿井担任人着重上班总结了机械机器制造化减人、自动式化换人及巷道全岩综掘机、单轨吊等机器的巧用及减亏增盈实施的方案，达到的结果；朱家峁矿井担任人着重上班总结了SEO劳动就业结构、创新性用人原则，出现低度恶性肿瘤产量循环系统，稳产达产领域实施的方案，达到的结果；梁山运输网点新厂家的担任人着重上班总结了怎么样SEO建造好的项目排长队，大力加强建造好的项目的质量工作，降低好的项目资金，推进好的项目建造进展；互联网营销分新厂家的担任人着重上班总结了怎么样灵活运用大物贸、大运输网点，拓展培训项目市場，联合开发加盟商，提高认识产销量平衡量。
随即，国际厂家厂家总资金增长师李明富通知了国际厂家厂家上两年资金增长运营情況。
张广宇总经理在会上讲话时指出，下半年总体目标是：实现“三稳”，即生产经营稳健安全，项目建设稳步推进，职工队伍稳定和谐。实施路径：1.盯紧一个目标：全年经营目标；2.抓实两个重点：资金、安全生产；3.破除三个难题：融资、招商、转型；4.推进四项工作：生产、销售、节支降耗、思想政治工作。
张广宇体现了下三个月明确的措施有六个：坚决耐心，报团天然气供暖；控防危险因素，添富蓝筹销售经营；尽业恪尽职守，作为尽职；安全行业。
一、牢固干劲，参团采暖。
某些，中国人经济快速发展社会了公司转型快速发展升阶的根本期，新的旧的弹性势能装换的变动期，根本要经历作文一款较经常的更新换代经济快速发展落后扩产的环节。煤碳制造这点行业有所作为去扩产的省级重点制造这点行业，要面对的条件将比较严峻考验，公司所要面对的负压更具。因而，在困苦和负压面对，持续优质的神经是什么工作的状态至关很重要。咱们困苦，人也困苦，这点此时便要比耐性、比积极进取的心态、比力量，越想困苦此时越要讲究科学实验运筹，不是顾此失彼，越要持续始终维持清醒的脑子，不要再功利性烦躁，越想生意困苦越要镇定待遇，不乱章法。困苦末期，灾艰难险阻头，咱们务须填满立场坚定不移的积极进取的心态，持续干事自主创业，的干劲，往常看着粗来，根本此时冲得里面。不是正是因为经济快速发展社会条件一瞬不是改善，就悲观主义者愧疚，自寻烦恼，损失积极进取的心态，没有斗志昂扬。即要观察到要面对的困苦，更要观察到新的机会，要确立经常过苦日常、紧日常的观念，要有“熬”的心理活动准备工作的。要不变，防范后期使用时出现晃动影响体验效果确立“一盆棋”观念，下上相同、最终学习目标相向、联合移动同力，相同渡艰难险阻，闯险滩。要果断铲除观念上的声音，防范行为举动上的偏斜，放到最终学习目标上的摇摆不定，持续公司的的健康稳定性高快速发展。要少些说，多一些斗志；少些情绪化，多一些奋发努力；少些盲目攀比，多一些淡泊。用积极进取联合移动，自主公司的神经是什么和揭开普通的敬业信念神经是什么待遇工作的。鼓足力量，立场坚定不移积极进取的心态，会战克难。不论宏观经济条件是怎样的改变，咱们也要趁机随性而为，奋勇争先，应以对公司、对古代历史有担当的思维方式，待遇每一个件事。任何的困苦，总要在咱们面对化为乌有。
二、管控的风险，添富蓝筹经营者。
一是防控资金风险，保持资金链条稳健。1.要加强资金管理。2.要建立资金预警制度，对集团公司的每一笔贷款，都要分析可能存在的问题、可能面临的风险，要及时制订应对措施，做到心中有数，应对自如。3.要加强资产管理。盘活闲置资产，对闲置的土地、厂房、设备、设施等，要加大盘活力度，或租赁或调剂。甩掉低效无效资产，加快对“僵尸”企业的清理，要让每一份资产都能发挥最大效能。二是防控安全风险，保持安全稳定局面。安全生产，人命关天，事关集团公司的稳定和发展。对重点区域、重点人物、重要设备、重点区队、重要地点，要定期分析，重点盯靠。要严肃认真地对待每一个过程、每一个环节、每一个班组和个人。要严格责任追究，营造安全管理“严”的氛围，坚决杜绝“老好人”思想，杜绝“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全联保制度，做到班组长以上领导干部包保职工一个不漏，职工被保一个不剩。要通过全方位的安全工作，确保下半年的安全生产。三是产业转型升级，保持持续发展。1.现有产业要提档升级，进一步优化生产布局，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率。2.要围绕主业转型。3.产品提档升级，由初级向高档、降灰、降硫、绿色、环保转变。4.营销模式提档升级，加快推进电子商务平台建设，开展网上物资招投标、网上销售。物资公司、营销公司、科技信息中心要抓紧推进相关工作。四是深化降本降耗，保持创效增盈能力。要把提高工作质量，提高工作效率作为进一步降低成本的主要手段。
三、任劳任怨尽职，敢于担当尽职。
困难和危机面前最能考验一个领导干部，我们要坚决摒弃靠传统思维谋事，靠顺其自然做事，靠惯性思维推进，靠按部就班发展的陈旧思维和惯性作风，坚决摒弃绕开重点、回避难点的工作态度和浮漂作风，牢固树立强烈的忧患意识、责任意识、发展意识和进取意识，满怀信心谋事业，满怀激情干事业。每一名领导干部都要做到以下几点：一是要做好表率。2.要保持积极阳光的工作状态。3.要把敬业当成一种习惯。困难和危机面前，我们要有打破常规的敬业精神。4.要站在全局的高度考虑问题。每一名领导干部都承担决策、监督、管理的责任。二是要提升能力。特别是要进一步提高沟通协调的能力，掌握协调的主动权。1.未雨绸缪，超前协调。2.信息畅通，及时协调。3.软化矛盾，和谐协调。4.深入基层，主动协调。三是要廉洁自律。清正廉洁是广大干部最宝贵的品质，是正确的航标，航标偏离就会走弯路，甚至坠入深渊。每一位领导干部都要铭记这样一个公式：100—1=0。事业、家庭是100，廉洁是1，一旦出现不廉洁问题，事业、家庭等付出的努力都将是“0”。因此，在廉洁自律上：要筑牢思想政治防线。在改革开放的形势下，同一片蓝天下，社会环境对每一个人而言都是客观存在的，脚步迈向哪里，要靠自己掌握。天下没有免费的午餐，没有不透风的墙，要分清礼尚往来和钱权交易。要始终保持清醒的头脑、敬畏的心态，知道哪些该做、哪些不该做，什么必须坚持、什么必须反对，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。坚决反对只讲面子不讲真理、讲感情不讲原则、讲关系不讲党性的不良倾向。现在我们的廉政建设面临着严峻的考验，希望大家站好自己的岗，管着自己的事，不信谣，不传谣。通过最近一段时间的工作，司法部门也理解我们，也会支持我们。所以，各级领导干部要强化接受监督的意识。
四、要平稳行业。
中小企业职员百姓是生产销售运营的主休，咱们的运转要为符合多半数中小企业职员的决策权为紧紧抓住点。要开展业务一品类价值观方面经济运转和教学培训班突破爱岗与勤奋教学。上级领导基层领导管理者需学会做价值观方面运转，一名不是做价值观方面运转的基层领导管理者是名不一格的基层领导管理者。要多与中小企业职员交谈、谈心交心，介绍中小企业职员的预期情况发生、内心追求，深入分析中小企业职员的内心的情况。要确认强重要的价值观方面经济运转活血化淤化瘀、安抚心理。对些正卡路里的价值观要每天都讲、月月讲，让同学们建立行为。要从而提高运转的主动自制力，调动基层领导管理者人员的模式下，沒有模式下的基层领导管理者人员，有学习功能也发挥出不掉来。可干比如勤恳，可干事是种学习功能，勤恳事是种作风，上了首屈一指的模式下，二流的学习功能也要设计首屈一指的成绩单。难关阶段，要大幅宣扬“落陵有精神”，用艰苦环境投资投资创业、立志不息、厚德致远的中小企业学历融入人性，融入干事投资投资创业的正卡路里。
虢洪增高管长在大会上表态发言时内容表示了集体所有制公司企业创新的相关的应当，并对下6个月的工作的来进行了确定部署工作，系统阐述了耍求。
最后，集团公司党委书记乔志猛对全天的活动内容进行了总结，他指出，今天下午，6个企业代表不同方面，作了经验交流；李总经济师通报了集团公司上半年经济运行情况，让我们既看到了可喜的成绩，又看到了面临的困难。张总经理认真、客观地总结了集团公司上半年的工作，肯定了上半年工作的成绩，指出了存在的问题和不足，同时分析了当前的经济形势，以及集团公司的目标和任务、机遇和挑战，制定了工作重点和措施。张总经理的讲话既客观具体，又有理论高度，对于如何做好下一步的工作，既画出了“路线图”，又列出了“任务单”，各单位要对照要求，研究具体的目标、方法和措施，切实抓好落实。虢董事长在总结工作、肯定成绩、指出问题的同时，从集团公司改革发展的高度对国有企业改革、企业转型升级以及加强党的建设等方面提出了指导意见，对集团公司下半年以及今后一个时期的发展都具有重要意义，大家要从思想上认真理解和把握，从行动上自觉履行和实践，推动集团公司长期、健康、稳定发展。就学习贯彻集团公司2016年上半年经济工作会议精神，乔志猛又从“以优良作风为保证，抓好各项工作的落实”、“以党的先进性为依托，促进各项工作的落实”、“以强化发展信心为动力，激发干事创业的热情”三个方面提出了明确要求。
据悉，23日上午，由集团公司党委书记乔志猛和集团公司总经理张广宇带队，兵分两路对梁山物流项目建设情况和安居煤矿的机械化减人、自动化换人、新设备应用情况进行了现场观摩。
集团机关 王传钧/文 高维东/图
