上半年，运河煤矿通过推行“集产集休”生产模式，积极稳妥地推进“二次定岗定员”与“薪酬分配制度改革”等一系列积极有效的措施，使企业生产经营呈现了良好的运行态势，超额完成上半年的各项目标任务。该矿上半年实现销售收入2.27亿元，利润总额1,001万元。

做到履行“集产集休格局”，保驾护航了生产加工的不稳定性，做到了减人提效

通过多次学习调研，结合自身实际情况，经矿班子及相关科室多次研究，于2015年11月30日下发了《“集中生产、集中休息”的实施意见》，试行改变劳动组织形式，将以往全年生产连续进行、人员轮流休息的生产模式，改为 “集产集休”模式，目前该模式已经推行8个月，企业经济运行质量得到稳步提升，2016年上半年同比2015年，利润同比增加933万元，生产时间虽然缩短了，人员虽然减少了，产量和利润不降反增、人员更加精干、生产组织更加优化、生产接续更加稳定，职工收入水平超过年度预算进度，工作效率大幅提高，实践证明，“集产集休”适合运河矿的生产经营模式。

集产集休生產制造模式切换的优点有七个方向：1是有帮助于减小的资源消耗殆尽的各种压力，延长了水井保修期；二合理有郊减小外委收费，减小劳动力，下降人工控制成本费用；三是人才队伍稳固、利于工作上转化率大大加强。专业员多静养、多生產制造，工班内专业员相对应不变，搭配区域合作好感更高，都可以合理有郊加强安全卫生比率和进行施工工效；四是都可以合理有郊减小机械机械设配机械设配应用几率，减小机械设配耗用，减小用电户量，将小型机械设配的点检耗时多到集休耗时，为优质生產制造带来了必要条件。五是将重点集休耗时多到周六日与法定性节假期旅游，基层干部员工能够得到了多方面静养，员工的幸福美好感很深增进。

快速发展3项问责制度改善，营业员精神是什么相貌焕然项

1．“二次定岗定员”稳步实施。1月份，调配140余人充实到掘进、准备工区， 3月份成立了综掘工区，现我矿掘进、综掘区队形成了5个掘进迎头人员配置，基本满足了生产接续需要。2月份对后勤服务中心、机修厂、洗煤厂等地面五个部门28个岗位进行竞选上岗，转岗52人。本着“分流、安置、稳定”原则 ，52名职工得到妥善安置。同时，通过实施《在孕女工短期离矿休养管理办法》，已有15名在孕女工办理了离矿休养，依法对14名长期旷工缺勤人员解除劳动合同，员工队伍战斗力、凝聚力显著增强。

自2015年12月实施以来，8个月已累计节约各类费用2000余万元，预计每年可节省各类费用4400余万元。

2、“薪酬分配制度改革”全面完成。上半年，根据集团公司薪酬分配制度改革指导意见，全面完成了机关科室薪酬分配制度改革。该分配方式具有以下特点：一是多次论证、严谨周全。该方案经过20余次会议研究讨论，先后进行6次套改、测算，并召开了职工代表大会联席会议表决通过，符合企业长远发展需要，保障了绝大部分职工的利益。二是统筹兼顾，重点突出。工资进一步向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，使一、二、三线工资收入比例更加合理，工资结构达到3:2:1.31。三是人文关怀、个例差异。为体现对老职工的关怀，增设了特殊津贴，对矿龄超过10年及以上的员工给予适当补助。分井下工种、地面工种，补助标准最低50元/月，最高500元/月。新的分配制度执行后，职工反应良好，员工队伍稳定，激发了全员工作的新热情。

全力积极开展降本降低成本投入操作，很好带动成本投入梯阶减低

1-6月份，吨煤完全成本305.83元／吨，同比降低8.46元/吨，吨煤材料费用较去年同期降低14.97元/吨，预计全年能够实现吨煤成本比年初预算再将10元/吨的目标。

1.产品费考核制度的下达

通过严格执行《材料消耗管理办法》、《修旧利废、节支降耗奖惩意见》，对材料费节奖超罚、每月公示，1-6月份用于材料考核奖励金额35.51万元，奖罚金额全矿公示并在次月中工资中兑现，通过刚性考核，出库材料管控成效显著，今年上半年同比去年减少出库857万元。

 2.降本增强药效的办法

一是出台了《2016年节支降耗、降本增效实施方案》，从优化设计、修旧利废、减员增效等八个方面制订了48项具体措施，明确了责任部门和时间节点，1-6月份累计完成12项。    

二是千方百计降电费，首先向电力部门积极争取，将以往基本电费支付方式由按主变容量收费，调整为按最大需量收费，节约电费达50万元；其次内部强化“避峰填谷”用电措施，出台了《经济用电避峰填谷管理规定》，明确了9:00-11:00、19：00-21:00两个电价尖峰时段对大型设备进行检修，安排电价平段、低谷时段进行生产，矿区主要走廊、会议室、生产现场悬挂“不同时段的电费价格表”进行的宣传，使全矿职工对电费各时间段的差价一目了然，上半年电价单价0.57元/度,电费单价比去年同期降低了0.103元，仅电价差节约电费达140余万元；采取外部洽谈方式，与运河电厂签订了直供电合同，电费下降0.05元/度，合计上半年节约电费240余万元。

三是加大修旧利废的管理力度，充分发挥机修厂的作用，坚持能自修不外修，自修7305工作面液压支架、运输机、采煤机等设备节约维修费用260余万元。

上半年共维修锚杆9860套，修复矿工钢422根，节省采购资金30.50万元；同时，不断优化支护材料的规格尺寸，在节省材料费用的同时，提高了生产效率。根据现场实际情况，适时调整各类木料使用范围，木料用量连续三年下降，大大降低了生产费用。

下几个月大部分岗位及错施

下一年后最为的关键的做事情：“切实保障是一个计划，比较优秀一个最为的关键的，掌握几条任務，打好七个行动战”。即：坚硬不移的实现团体机构制定的整年争得任務计划。耐心个人小结上一年后做事情经验总结说辞，比较优秀“夯实”与“加强”一个最为的关键的点，紧紧抓住掌握安全性高性生產的红杠，的品质监管的底线思维同时单位可不断地發展的生命是什么线，绝不能战胜安全性高性生產、改革创新發展、提质提效、队伍管理稳定可靠几项行动战”。

（一）苛刻实施安会管理系统的各个控制措施无法，保障构建安会年。

（二）要严格落到实处“集产集休”加载办法的施行、施工服务质量的安全经营、原煤的安全经营、安撤面的安全经营等关键的方式，切实保障持续比较稳定。

（三）严格执行成本刚性管控，认真落实《进一步细化成本管控考核办法》，确保完成集团公司提出的年内吨煤成本再降10元的要求。

（四）须严格落到实处节支降耗与挖潜增强药效作业，细致全面落实《节支降耗、降本增强药效执行情况报告》。

（五）非常严格履行新的工资分销方案怎么写设计，紧密联系现场更进一步一个脚印修订版健全方案怎么写设计，最大的可能地起深化改革效果。

运河煤矿  马金平