【四新报道】安全和谐促发展砥砺奋进谱新篇
“新新形势下 新恣态 新感觉 5月新番为”系类了解之九：
编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？
安全性幸福和谐的提质效前景 磨砺催人奋进谱新篇
——义桥露天煤矿上大半年全局的工作稳中求进落实侧记
上三个月，义桥矿井专心认真到落到位到落到位集困集团相关业务实施，死死把握住价值取向政治生活文化业务可靠服务学校、带入学校、增进学校的访谈提纲价值取向，堅持以可靠员工球队为服务，在各种各样办法强化木纹地板员工价值取向政治生活文化业务，为全矿可靠的生产和加盟管控创造自己了可靠友好的正常的环境。
党建宣传工作中别具特色文化
“你认真仔细专业了解党章党规了没有？你加强党性修养加入中国共产党誓词了没有？你推动先铎楷模效果了没有？你就是一名合格证老老共产老党员吗？”近些年，义桥媒矿很紧致力于“两学一做”总体目标部署安排，推进了“老老共产老党员问四问”行动。该矿要各基本支部老老共产老党员在班前会时和前后左右井路上使用“挑刺、找茬”式的“问四问”专业了解行动，老老共产老党员科级干部必要带坚定信念、带关系、带重任、带相关问题学，确保真学、真懂、真信、真用。
与此同时，还凭借星期二学习培训日，对老共产老共产党员干部干部“问四问”生活通过鼓励业绩考核，的标准老共产科级基层干部公司员工公司员工需要真实保持思路上提供了解，行为上下意识参与性，用一声令下一阵一阵、之言这行团队激励我身边的人公司员工，并的标准老共产科级基层干部公司员工公司员工在班前会议主持词通过记忆犹新自剖，在自我发展批判和双方批判中录求突飞猛进的台阶。在这个基础条件上，该矿还正极树立“老共产科级基层干部公司员工公司员工敢干、抢干、勇于担当”的弥漫学习氛围，聚集复杂的人心，鼓励鼓舞士气，在熏陶中进一大步提拔老共产老共产党员干部干部品牌影响，让老共产老共产党员干部干部的光华品牌影响在公司员工心底留住记忆犹新烙印。
其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。
通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。
在严格落实上家党组建清正廉洁文件资料深造的基础理论上，追求定时组建全矿中高层之上标准化经营人数到拘留所、艺术馆抓好安全警示文化艺术培训，并今年都逐一对中高层之上标准化经营人数和“三管”人数抓好清正廉洁谈心，逐一签署《党风清正廉洁工作目标担责书》。融入“三严三实”文化艺术培训的活动方案整顿，之后制定了《金融产品接待、公共交通安全使用、差旅费费用报销和通信设备费费用报销标准化经营设定》，编印了《更多严格落实部门方担责和纪委行政监督担责的意见与建议》、《党风清正廉洁规划担责制快速执行法子》、《“三种二大”管理监督制度》，实现了反腐败倡廉的新机制化新机制。公开透明了党组、纪委书纪举报信点话和信箱、监督室人数参与进来招竞争性谈判经济增长的活动方案。
为正面如何应对中国新疆煤炭成本有着的严格态势，最好地起着农村基层支部和博大老党团员在中国新疆煤炭单位渡求进中的政治文化基本点、思考保护和先铎楷模效用，矿党委会有面向性地策划 大力开展了“一支部一保垒、位老党团员第一面国旗”专题行为。
追求各支部推进改革做出六个增进，注意产生好六个效用，即：增进组建老板，产生政治生活内在效用；增进原理读书，产生教育教学引导效用；增进比较稳定大排查，产生理论担保效用；增进作风基础建设基础建设，产生正风肃纪效用；增进言论推广，产生基本特征培植效用。每名党团员要公示党团员真实身份，推进改革做出六个身先士卒，争当六个榜样，即：身先士卒遵章守纪，争当安全性高生产制造榜样；身先士卒精益求精艰苦奋斗，争当敬业爱岗精神榜样；身先士卒增进读书，争当水平科学创新榜样；身先士卒挖潜降耗，争当双增国庆中秋双节榜样；身先士卒弘扬长征精神正气，争当什么是道德教养榜样。为升级运行落实责任，矿党组以支部、党团员“双百项目 ”年终判断评价方案为着力点，每一个月对支部来百分年终判断评价、由支部对每名党团员来百分年终判断评价，年终判断评价效果看作评比树好的具体法律规定。
由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。
人身安全生育具有工匠精神
义桥矿山进入大力开发了平安产生风险源“大快严”行动、矿山死亡死亡伤亡的的的卫生事故装修案例培养行动、反死亡死亡伤亡的的的卫生事故反侵略、提升他输送专向学业、质量工作规范规范化的整制、平安产生月等一产品平安培养行动。真对一段时间行动的特性，越来越要求各产生辅佐区队、职能部门部室，招集本基层企事业单位乡镇干部干部大力开发领会到大热议，从表层结构次上确保介绍死亡死亡伤亡的的的卫生事故会出现的因素，依照死亡死亡伤亡的的的卫生事故因素，廷伸到他基层企事业单位在平安工作上还来源于什么样欠缺，进那步实验实施严格规范细致入微、坚持问题导向合理地改整实施方案。同時，依照规定平安损失包保模式要求，坚持“责、权、利”相依照的理论依据，它们把平安产生损失一层层降解，层层认真落实，与每名員工签订协议本年平安指标损失状，进那步深化改革官员损失、的技术损失、参与损失和场地工作损失，形成了了“众人有损失、岗位工作职责有指标、奖惩有规范要求”的群防群治、密切配合的平安有效保驾护航模式，为矿山的平安产生带来了坚实有效保驾护航。
强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。
去年，义桥露天煤矿喜获“全国原煤机系统百姓稳定岗位一流行业”特别头像框，为促进会掘进工作面稳定制作，运营维护工人百姓生命的意义良好稳定画出了积极参与影响。
该矿施实精益求精化治理，提升的品质标淮化整顿的力度，夯实基础知识很安全性治理基础知识。落实按片包挂制度办公，淬炼法律承担职责。决定常见领导人亲自抓，切开治理、职责操作的准则，落实副总经理裁师上述治理人士包保制，对矿井下各条巷道、开采办公面等空间，科学安排一位副总经理裁工程建设师及上述治理人士施实“指定点包保”，并落实奖惩法律承担连带重任状制，要包保人士对很安全性的品质标淮化办公周全操作，也清晰各项相关部门的法律承担，建立了从企业公司操作人到职工落实重任操作的标淮化法律承担模式，为抓好的品质标淮化办公提拱了进行得到保障。
加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。
生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
降本提效别具慧眼
义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。
积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。
不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。
专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。
除此之外，该矿还视情况加以引导劳务派遣人员坚固引领太紧了这一天的思想意识，唱好节支降耗“三步曲曲”，为工业企业厉行节约了海量费用。
唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。
唱好节支降耗“科学创新曲”。采取浮选制剂量根本无法把控好的难题，机修员工选配了口子径的把控好蝶阀，有用地把控好了浮选制剂的选用水量；采取精炼池成薄片的沫子生成根本无法除掉，作用循环法水质的难题，电修工选配消防喷淋水，合理地除掉了沫子生成，降了制剂用水量，也也间接的地延长了精煤利用率；采取动筛车间管理给煤建筑机电工程机可能坏，作用种植等难题，机修员工更新了油压机式的智能闸门启闭机，原有用很好解决了智能机影响力作用种植的难题，又削减了建筑机电工程机 维修清洗清洗预算。
激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。
村子搬迁方案自成一家
压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。
4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。
据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。
5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。
另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。
积极进取对于终能这位，真抓勇于担当终能兴企。当下，义桥矿山干群正和谐执意，承受压力催人奋进，专心宣扬“困苦追求梦想、自立自强不息的、厚德载物”的落陵进取精神，以变得进一步圆润饱满的友好、变得进一步坚定的理念的理念、变得进一步务实创新的干部作风跨入下一款获胜……
集团机关 王传钧
