花园煤矿继今年7月份月度首次实现盈利，打破自2014年11月份以来20个月不盈利局面后，8月份再接再厉、再创佳绩，月度实现盈利208万元，单月较预算减亏750万元，前8个月累计较预算进度减亏2070万元，同比减亏2667万元；累计吨煤完全成本同比下降101.68元，较预算降低42.40元。

今年以来，花园煤矿始终把减亏止亏工作列为全年工作的重中之重，以集团公司下达的年度目标任务和2016年经营工作会议精神为指引，围绕安全管理、采掘接续、降本增效、质量管理、薪酬分配改革、形势教育等方面开展工作，减亏止亏工作取得了明显成效。

精炼柔性完成支柱稳定发展进步

强化刚性约束，年内修订完善《安全生产奖惩制度》，梳理明确90项严重“三违”条款，推行《安全罚款返还制度》，让刚性执行更具有人性化；深入贯彻新《煤矿安全规程》，结合“大快严”集中行动，让制度红线意识、敬畏意识得到进一步强化。

开发月的防护卫生会议、的防护卫生表彰会会、顶板工作、多雨“三防”、的防护卫生生孩子月等游戏活動，发挥用处好统筹推进用处和幼教提醒用处；让“三违”人数登台出现讲究、“感恩有你生父节、携手并进筑的防护卫生”等游戏活動开发得新、开发得活，拉新了的防护卫生工作，激发起了的防护卫生共管话力，力量加快立井的防护卫生生孩子长治久安。

脱贫攻坚出产进行抓好开采接转

为克服复杂地质条件给生产组织和采掘接续带来的不利影响，花园煤矿根据现场实际，灵活的采取了煤矸分割分运，减少全岩掘进，加快煤巷掘进等措施；跨区队跨工种抽调人员从事安撤面辅助运输；优化平巷溜子延伸工序，灵活组织备采面生产;大力推行综掘工艺，提升掘进效率；实现了精准生产组织，确保了正常采掘接续和产量稳定。

开展“三增五严创效千万元”吨煤成本再降10-20元活动

今年初，通过梳理生产、经营活动中降本增效关键点和薄弱点，形成以“增产、增效、增收”为主线，以“五个严控”为抓手，开展打造降本增效千万级工程活动。为将“三增五严创效千万元”活动引向深入，克服降本增效的疲劳症，树立成本管控无止境的观念，下半年又梳理出七项降本增效具体目标，在上半年人员成建制调出250人的情况下实现降本增效1089万元的基础上，下半年再争取实现降本增效目标1430万元，确保完成年度预算目标，确保吨煤完全成本再降10元，争取再降20元。

提高自己的品质感觉，坚持问题导向提高自己过程中的品质和山西煤炭的品质

今年初2019年至今，省级重点搞好井巷项目质理原则化化方法，数据《煤矿业井巷项目质理产品检验鉴定原则化》等规则，修订版进一步完善了《井巷项目质理初步验收原则化化方法土办法》，直播 原则化化横向凸显挺高，以免 了因项目质理不通关诱发的反工现像和人才资源、财力的诸多浪费。

挺高认识挺高煤碳化验和洗选成的安全性能量，针对性2018年来说的采场发生改变，严要求体现分隔、预包装、分运等安全性能控住错施，重心加强实地现场的管理制度者的总责，不断扩大对煤碳化验的管理制度的总责追究其与测试；加强洗选操作过程控住，利用工程建筑优化洗煤新工艺，降低了副成品统计指标；上一个月结束中矸旋流器组导压管工程建筑，挺高浮选精煤成品率近二个月利率。利用成的安全性能量的完善，强大可以淡化了煤碳銷售做工作，2018年来说没显现一并因成的安全性能量话题产生的加盟商纠纷案件，月月实现了销售平衡性，为不断扩大减亏技术成果打造了强大有保障。

进三步推进工资分配比例体制改革，增强动员公司业绩绩效考核

3月印发《薪资结构福利都计算好权体制改革创新施实情况汇报（试点）》，开始来 薪资结构福利都计算好权体制改革创新。情况汇报破除传统型都计算好权模型，将薪资活动来推广和减化，移除了位置天赋薪资，全部的来 位置绩效考核薪资。

4月份出台《绩效考核管理办法（试行）》，并于6月份正式与月度绩效工效挂钩，引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变。

8月各生产制造职权医院科室和经验者后勤安全管理系统部们在《业绩工作任务绩效考评工作任务绩效考评安全管理系统辦法（实施）》的条件上，又按照其本部们工作任务的合理，使用进步骤SEO优化进一步优化，建立出融入本部们的《部们业绩工作任务绩效考评工作任务绩效考评辦法》，更能够增加团干部员工工作任务的的主动的性和创造自己性，提拔斜井经验者安全管理系统平行。

提高情况的教育继续加强稳定公司开发

花园煤矿以“两学一做”学习教育和“四新”大讨论活动主线，加强先进性建设和爱岗敬业教育。开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”、学《准则》学《条例》、庆祝建党95周年等系列活动，强化了从严治党氛围，党员干部宗旨意识普遍提升。开展机关作风建设和基层思想道德作风纪律建设，开展“我们的工资从哪里来”，“成本再降10～20元”以及职工思想动态调查等活动。让干部职工认清保吃饭保生存的严峻形势，心怀感恩，主动担当，推动各项工作快速发展。

以增强思想方面政治方面办公为重线，建设泰康不维持性美满和谐的工厂。实施调研必然化区队分为、员工考勤检验；实施调研不实在者和不不维持性要素排摸加工盯靠办公；实施调研矿长商务接待日活跃，新设矿长、党支部镇长、纪委镇长、公会CEO信箱；深入到区队闭幕的企业安全销售、提质提效动员会会。尽管薪资收入甚微减少，但企业职工丢掉“挣薪资、挣超期奖”的拥有感，美满指數并沒有减少。

花园煤矿  张拥军