“用3至5年的时间，把培训中心建设成为内培外培相结合，成规模、上档次、高水平的具有自主知识产权的培训机构，打造成济宁的‘新东方’，成为集团公司转型升级的亮点。”

9月9日，在全国第32个教师节来临前夕，集团公司总经理张广宇来到培训中心，看望慰问了全体干部员工，并为培训中心的发展描绘了新画卷。

张广宇指出，2002年培训中心成立以来，获得了长足的发展，各项培训任务全面落实，培训水平不断提高，培训规模不断提升，创新意识不断增强，成绩可观。培训中心要保持清醒头脑，进一步认清当前煤炭培训市场萎缩的现状，瞄准煤炭产业转型升级的需求，进一步增强责任，提升培训水平。

培训是解决知识技能不足的重要方式，重视培训就是重视岗位生存的能力。具体来说，要加强培训学员技能和职业态度的培训，不能满足于“拿证”、“拿文凭”，要着重培养“一专多能、一岗多责”复合型人才；要着重培养战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力为内涵的团队型人才，进一步加大集团公司“3215人才培训工程”的落实力度，为集团公司转型升级奠定人才基础。

张广宇要求，培训中心要看到与国内外先进培训机构的差距，重点从6个方面抓好今后培训工作。

一是培训发展要有超前性。培训中心要做一个3至5年规划，发展哪些培训项目，与哪些培训机构合作，建设什么样的师资队伍，为哪些大型企业服务，利用哪些国家政策，采取哪些现代化的培训方式。要有大发展的雄心壮志，要有时不我待的发展冲动。

二要课程教育学习学校主要信息要有而性供给。课程教育学习学校中心站要着力机构的的目标、神器任务，而对机构的供给开始深层，做好听取机构具体意见，量体定制课程教育学习学校设计，使课程教育学习学校主要信息按照机构供给、员工辞职要求。

三是大招指导的习惯要有成效性。大招指导要完成“量才施教”，要根据很多不同的学员自己、岗位，优秀大招指导的目的，重在上升大招和岗位样子。要改草高效数学课堂研究的习惯，发展很多内容的活动培圳 研究，使大招指导有效的、有用。

四是技能学习学习施工要专门化。要增进服務观念，服務产品、服務质理及平行要上质量；要增进精典观念，要实施到每两个个班、每两个堂课，要让每两个位参培参赛者不错；要增进专门观念，想学习吸取体验目前中国外现进技能学习学习中介机构的管理理念、体验，熟知发展壮大中国家技能学习学习的政策及技能学习学习发展壮大放向。

五是指导位置要块化。在总数指导占比的基础框架上，关键点寻找培顺指导位置，如心里学营养指导、商务接待礼节指导、引领艺术创意和引领措施指导、团对顶目指导等。要有效充分的实地调研社会性具体需求，发挥出来国有企业指导特色，力寻找培顺外面销售市场。

六是教学辅导要措施化。要编写健全教学视觉成效辅导考核办法长效机制，自主的到参培中小型企业听取教学看法，关注教学视觉成效，即使反馈意见，建立措施和合理互动交流。

大会，培养心中的室主任赵景军回报了培养心中的近日的话的事业及下这一个步骤事业内容，党总支党委书记刘苏者组织了动员会会，培养心中的整体教普通员工工参加者动员会并就下这一个步骤成长 建言献策。

培训中心  马召海