9月28日，集团公司副总经理魏忠勋主持召开了阳城煤电干部调整会议，集团公司政治部主任苏进步，阳城煤电矿长、党委书记薄福利等煤电领导班子成员、电厂副队长及以上管理人员30余人参加了会议。

会上，宣读了干部调整意见，副厂长王鹏做了表态发言。魏忠勋对电厂下一步管理工作提出了5点要求：

三是扎实推进防护种植和的工艺整修事业。发热发变电所防护事业管理事业要常抓不懈努力，为了抓实发热发变电所防护增强的长生长期进行。到现在考虑到优质经济压力扩增，发热发变电所应最好优质的工艺整修事业，为了抓实低好尾气排放标准关键顺利完成，为发热发变电所未来壮大谋不断发展前景；另一个领域发热发变电所应积极行动推进外商供水、燃气管道安装工业的执行，扩路有远见壮大、营业收入推广渠道。

第二了解生产设备的的操作、点检和维护与新车保养新车保养的操作。火力发电机组厂近些年的的操作技术较之以上已想有突出的上升。汽轮发电机组机非准备停工的时长、单汽轮发电机组机使用一小时数在差不多型汽轮发电机组机中出现较高技术，而且与五个发电机组企业相比之下公司也是留存好大的距离，公司要源源不间断的上升的操作标准化和监管技术，要源源不间断缩减距离。

三是抓好损失状心，进阶监管、增强安全的了解。变电所应抓好工作上人劳功组织纪律监管，进阶职员损失状心；监管人应勇敢监管，岗位职责职责权限知道，工作上布置要损失状到人。

四是干好水火电厂内壁在职业务人学习培养和历史观比较安全做工做，确保在职业务人战队总体设计比较安全。现在短期水火电厂业务人战队移动性比较大，但战队的整体布局骨架不会有变，战队的比较安全性不会有变。的管理人要快速干好业务人的历史观做工做和新分业务人的学习培养做工做。时间推移实业工司工司不停不断成长，必要会给玩家提高非常多、更快的不断成长服务平台。

五是发电站应进一步武器锻造与矿的勾通操作，武器锻造实行力和大局道德观念道德观念。直接，应提供操作标，认知到服务标准化服务管理中出现的过少，在标和服务标准化服务管理上方找比差。十一国庆节何时来袭，阳城煤电应进行520情人节期间内的可靠可靠制作服务标准化服务管理操作，确保安队长全的生产可靠可靠制作。

薄福利微信指出，团体品牌给阳城煤电建设了非常好的工作平台，要多有效沟通、多交流活动，在保证 健康安全生产的的能力下变现管理收益极限化，为企业主的成长 作成自行应具的贡献度。

阳城煤电  和金胜