10月30日，济矿实业公司总营销营销管理者张广宇、总条件师李明富、总营销营销管理者叫助手兼相关政策法律规范部营销营销管理者杨立新、出纳部营销营销管理者张贵鹏几行前往朱家峁选煤厂定期检查考核评价工作的。

检查组到矿后，张广宇在该矿矿长林卫国、总工程师郭中安及技术管理人员的陪同下，下井检查了该矿105工作面的安装情况，下井途中，听取了该矿矿长林卫国关于安装过程中遇到的困难和制约安装工作难点的详细汇报。在105工作面切眼，张总同该矿综采工区区长周坤进行了深入的交流，询问了工区存在的困难，需要集团领导协调解决的问题等，张总强调，工作面安装进入尾声，职能部室和工区必须上紧弦，不能松懈，要尽快恢复生产。同时，针对103工作面老空水疏放工作，张总要求该矿机电和生产技术部门加强配合，拿出切实可行的排水方案，抓好考核落实，确保103工作面老空水不影响105工作面正常回采。

升井后，张广宇来到该矿区队，对该矿班组建设工作进行了检查，详细询问了区队职工的生活休息情况。之后，来到该矿洗煤厂，深入主厂房1至6层，查看了机电安装进度，并对洗煤厂建设收尾工作要求该矿机电技术部牵头土建、北京华宇工程有限公司，彻底梳理洗煤厂剩余工程量及影响洗煤厂联合试运转的主要因素，排定详细的工作计划和保障措施，层层分解并做好监督考核，确保早日试运行。

10月31日，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿经营班子成员、技术部室召开了专题会议。在听取了该矿今年主要工作开展情况、面临的困难和压力及下一步工作打算后，就该矿105工作面安装、采场接续、顶板管理、103老空水防治、炸药库手续办理等有关问题，组织有关人员进行了详细研讨。要求该矿抓好各项制度措施的落实，研究好工作面顺槽铺底方案，找寻适合加快施工进度的新方法。

11月2日，在该矿行政楼二楼会议室，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿班组长以上管理人员，召开了专题动员会议，详细分析了集团公司和中太公司所面临的形势，针针见血地指出了该矿8点工作不足，要求该矿认真总结和反思，彻底扭转亏损和被动的不利局面，在确保安全的情况下，抓紧恢复生产，提升士气，给集团公司交一个圆满的答卷，并对该矿下一步的工作提出了具体要求。

张广宇从四正面让：

    一、要网络化耐心了解最根本要的事。要矿、区队、班组建设在运行中培塑明确化的的目标，耐心介绍好需承担的神器任务哪种是根本的，与此同时需要每分每秒去成功完成，加快深入推进运行。

第二必须用巧干加求真务实争取成绩。“拙干会费劲无的结果，巧为轻松愉快出成绩”，任务必须思维逻辑和聪明，了解任务的必要性和打算，求真务实加巧干才是顺利完成任务的非常好方式 ，要对在你身边产生的事，常思索因果内在联系，对做不去的下达现象，挖掘出状况，对习为了常的方式 提升加强，喂养有一不紊和井然秩序的习俗，及时随地对匮乏的平台开展更新改造和补位。要网站规范化和更改指导思想去想现象，用得当的方式 创立放完海尔成绩。

三是靠主责心抓实对方实现了。严肃认真承担有的是个机关人员职工必配的运转价值观。确定我不过时、不追赶，要提升主责心。要对运转多全力以赴、多检验、多探讨，变少运转不确定度，让运转更进一步自主的。群品牌千万对那先自主的探寻手段，问题问题的职工目光，这样的的人算得商家的好消息。群品牌愿自己的机关人员职工，不手去，还使用脑，用理解力为商家面临越大的收获。

    四是制订硬预防措施，进行各项操作。举行一天班师和誓师会，真抓实干有信心和信心；组织发展乡镇干部们整纪律作风作风、普通工作人员整纪律作风、生育整场地、内勤整服务培训的四整行为；分层现象次举行民主化会、孔明会，联系集团集团集团组织发展的“四位性能”提高行为，岗位总结教育教学反思我们的操作，各项乡镇干部们、每个普通工作人员必须写教育教学反思，把精力去挑选用得上场地上，马上早出煤。

该矿矿长林卫国表示，从年后至今，集团公司一直倍加关注朱家峁煤矿的工作，一直在帮扶包保，张总的讲话为我们指明了方向，我们矿将结合“四个能力”提升活动制定方案，并制定好后两个月减亏增盈保障措施和奖惩方案，同时，11月3日召开誓师大会。下一步严考核、重奖惩，超前谋划，井下解决隐患，抓好质量标准化建设，减少机电影响，集团公司领导下次到矿，会有质的飞越，打一个漂亮的翻身仗。

 

                                             ■ 中太新公司  杨建飞 伍国辉