该公司总经理郑尊建汇报了该公司近期开展的提升“四个能力”活动情况。一是召开专题动员会后，制定了细致的活动配档表，计划性、创造性地开展活动。各级管理人员列举事例查摆自身“四个能力”的不足，撰写了对照检查材料。二是购买了《从优秀到卓越》《高效能人士的七个习惯》《六西格玛管理法》和《你的工资从哪里来》等书籍供大家学习，按照配档计划两个组进行交换阅读学习。三是每周二下午进行一次提升“四个能力”研讨座谈，分享工作、管理经验、学习体会和读书心得。四是近期将召开民主生活会和组织生活会开展批评与自我批评。
魏忠勋对该公司开展的提升“四个能力”一系列活动给予高度评价，他认为，该公司制定的活动计划条理清晰，对于提升领导干部“四个能力”具有较好的作用。他强调，集团公司正值攻坚克难、改革发展的关键时期，管理干部提升综合能力是企业发展的需要，是推动企业各项工作上水平的坚强保障，要切实提高管理干部的综合能力。
魏忠勋想要，济矿居民电磁能要进十步高的标准开始“十个意识素质”移动组织，督察定期排查定期排查好农村基层机构开始移动组织，首先要使移动组织达到见成效。要将“十个意识素质”在近年来的热电联产、液化气掺烧等侧着重顶目业务上实真是在地体验得出来，使数据来侧着重业务有序性的稳步推进。督察定期排查定期排查后，魏忠勋深入浅出到生產场地，实地考察手机查看了安全卫生生產运营状况，另外想要该司进十步写好夏季“四防”业务。
