会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
第一要很深熟悉“二个工作能力”提高生活的目的性和有何意义。优化“十个程度”是团体进展的必须要 ，也是自身程度增强、自身什么是孩子成长的必须要 。要把我们游戏活动当作是自身快什么是孩子成长好的的机会、好的的机会。请求工程物资单位科级干部运行人员注重学习成绩，注重每周的积攒和增强，用程度优化可以淡化运行转化率增强。
二要足够意识救灾运输机构所承担者岗位的最重视、敏锐性，打牢控制基础性。请求救灾运输机构苛刻自觉遵守项目招标源程序，绝对的过程 的公开监督公平。常深入开展回頭看活动组织，对岗位一直抓，抓一直，循环法回转抓体现，注意归纳总结和延长。要勤于思考只依靠间接活力，照搬另外部门有的现象，自身教案，引因为戒，利于工作的的延长。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
