集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。
最后，张广宇总经理提出了四点要求：
一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。
二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。
作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。
三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。
四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：
一要明了关键所在故障 需要有深入。不太会留在在界面，只懂得“是哪些”，不懂得“为哪些”，是 基本上工人也可以，是 上级官员职干就呈现出不太合格了。学习会多思考些，想得深些，多问几块为哪些，就能够把关键所在故障 弄深弄透。其次找清关键所在故障 的关联性度。全人类史上任意物体都如果不是无关的，也是马克思哲学常见搞好关心的思想观点。一上级官员职干独特是一般提供同志们不只要明了明了有另一个的人、1件件的事，也需要明了清入和人、事与事、入和事当中错综较为繁杂的关心。独特是在入和人的社交中，务必要深思熟虑。在做做工作中和生活水平中，把哪种牵一打而动浑身的关心搞明了，不过这种，才不太会犯顾此失彼的异常，才不太会做因小失大的蠢事，就能够寻得化解关键所在故障 的超出口，寻得拆开迷宫的金钥匙。三要处理关键所在故障 得怎么才能快速度。现如今的市场错综较为繁杂，瞬息万变。是 一上级官员职干，要从这部分较为繁杂的关心中，无误地、精确性地区分出关键所在故障 成长 的导向、市场需求和报告，提升做做工作中的预知性。向前跑多思考一部、两步来完成。非常做做工作中要弄明了没干是哪些状态、想干是哪些状态、显现这部分状态怎么才能拟补、谁能拟补、哪些日子拟补。要下有、二、二套工作方案，这种就能先人一部，抢抓机遇与挑战，赢回相互。独特是在关键所在的是，不只要有随机数应力应变的协调性性，也需要有当机立断、不犹豫不决的底气。
