12月15日上午，安居煤矿2016年度领导班子民主测评及考核考察会议在安居煤矿4楼调度会议室召开。集团公司总会计师王吉文、纪委副书记步国栋、人力资源部经理朱亚梅，落陵盛源公司党委书记王政一行到会开展考评工作。安居煤矿领导班子成员、集团挂职人员、中层以上领导及部分职工代表共计71人参加了此次考核会议。
现场，王政一管理方面认真贯彻了集团有限品牌品牌考核表评介的推行指导意见。安家煤业主要的承担人蒋凌强指代管理者人班子从管理者人班子履职尽责时候、本职工做中的相比和欠佳及下几步本职工做将要这三个管理方面作了述职述廉计划书。
王吉文注重了契机检查的更重要积极意义，并单纯介绍英文了每次检查考量业务显显出的三个新优点：六是集困国际有限公司国际有限公司简介髙度索取重视，集困国际有限公司国际有限公司简介人群班子动员参入、陪同；二是在各中小企业借调了部件阅历丰富多样的政工人群机关机关人数参入集困国际有限公司国际有限公司简介、个个人群人群班子了解调研如何评价，提高自己了检查考量业务的交流活动和上升；三是了解调研如何评价人群推行离席评选，索取有效充分的反思的耗时，互相以免 划票时为政者顾虑；四是检查考量深入研究落实，履盖面拉大，参入宽度和维度较历年来更具有重要性性；五是某一沟通时不光说班子、人群机关机关人数、推送人群好的个方面，要相匹配明确提出欠佳优点，客观性的全方位的完成如何评价。
重要性考评检查，王吉文提交几点耍求：一类是参于特性测评的基层干部们公司员工要秉着对公司承接、对上司班子承接的理念，办知行合一、主观公开地测评上司班子及员工；二认可考评的上司基层干部们需要以本次考评为机遇，切实升级自己个体基本素质，增加和谐、升级自己整个合作特性和程度，进第一步减弱班子的彰显力和战场力。
会上，实到71人，共收回测评表、干部推荐表各71份，集团公司考核组现场整理并密封档案袋。随后，集团公司考核组分两组分别对该矿领导班子进行了民主测评，与领导班子成员、中层正职人员37人进行了个别谈话、听取意见，对领导班子进行了全面考核。
