编者按 安全有序的调度基地控制基地现场视频有他忙忙碌碌的影子，煤机嗡鸣的制造最学术前沿有他倾洒的泪水。在劳动就业号子及煤机、皮帶暖机声汇聚一堂而成的交响乐中，他的心路历程翻滚都是最大的音阶——

他的岗位上在实地现场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“众人都说矿井苦，但我却乐在苦中；众人都说下井如入大象口，但我就加入的办公任务起就老是鏖战在生產第专业的，一直都从没防患；今天在安全性指挥调度部的办公任务，或许已经不再直接性参与第专业的生產，但在第专业的积聚变得的那中受苦耐劳、发现奋发进取的为未来努力奋斗的思想将你不是我人生图片极限的学习收获。将来尽管的办公任务应该如何更改，你们会以这款的思想帮助自已，在职能部门内有一份热发一份光。根据，我的职能部门徘徊里！”真是张洪猛常说的句话。

甘做改变一点砖，那儿需求那儿搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

人身生产安全加工两头抓，两头一样硬

经常，代替下井检督促检查研发，他满脑袋想的即是如此将健康很安全可靠和研发能做到共同中国统一，共同利于，变成某个新的工做基本模式。张洪猛经常别忘了刚到朱家峁选煤厂时操作员上级领军对你不的依据话：“做为负责管理抓研发的七级上级领军，不单要有拼搏耐劳的有精神，也要有付出责任意识。”从那节刻起，张洪猛就暗下坚定信念，绝不不辜负上级领军对你的很安全可靠感，相应必须要以扎扎实实的工做机关作风建设，把健康很安全可靠加强、把研发干好，加强健康很安全可靠为研发贴心服务，干好研发为企事业单位、为机关人员创建竞争力。

作主要抓工做厂房的人身安全标准化管理的人员，在其他人看到只需动动嘴组织安监的人员去实施就可以，没重要万事也要亲自去抓去管。但关于身兼双职的张洪猛理解每一项工做也要亲自追究一些才会放下来静下心来。一天到晚除雷打不变地订时战在调用大显示手机屏身旁核实各工做步骤的作业期间，还得即时敷衍工做上的“突发性期间”。，有期间候站的时间间隔长了，调用员虽然看下不去去啦，就对男说：“张先生，人眼看累了倦了，就到外部走一走歇去会吧，不容易延误事的。”张洪猛摆摇头说：“没用，我的职位从此地，从此地多看好几眼我内心也就几份实情，当前矿上的工做前景怎么心烦意乱，容没法他们有基本失误呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文