近日，安居煤矿面向一线工区选拔出77名青年职工，签订二次师带徒合同，有针对性、有重点的进行的靠谱能力和工地时间使用培训班，尽可能保证 标杆公司员工的靠谱能力程度由上手到掌握质的转型。为进一步加强基层技能人才队伍的培养、建设与储备提供了良好的平台。

据了解，本次培训不同于新分工人签订师带徒合同培训，旨在进每一步提供专业技术大招的水平，强化厂房实计进行操作的技能。利用工区推建的方式，从综采一区、综采二区、开拓一区选拔出77名责任心强、工作作风扎实的优秀职工，分别与一线工区班组长以上管理人员，任务游戏认真负责性、直播 运营技能强的老工人、技术能手变水师徙关系对联，面向面的指导，手将手帮带，制定学习趋势和学习空间，签三方合同期限6个月的《师带徒三方合同》，制定工区管理工作岗位责任，敲定师徙关系双方职责义务，执行师傅津贴补助机制，鼓励师傅手把手传帮带，指导职工们边学边干，以学促干，以干促学，用最短的时间找到提高技能水平的切入点，竭尽全力突破岗位工作中的关键问题、难点问题，尽快成为本岗位工作中独当一面的行家里手，在一线工区范围内逐步营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

本次“师带徒”培训活动涉及到井下一线15个工种。为确保活动取得实效，该矿劳资科及时组织召开座谈会，讲解本次工作的重要性，对师徒双方职责，考核周期以及考核方式进行详细说明。半年期满后，矿将以现场实际操作为主进行考核，并同时对师徒双方进行奖优罚劣。

据悉，该矿将本次培训作为试点，不断细化管理，完善考核奖励机制，及时总结经验，取长补短。随后将在辅助工区分阶段、有目标、有计划开展推行、全面铺开，逐步带动和培养更多的技能人才。