近日，运河煤矿对2017年六大类预算指标进行分解下发，明确责任单位及责任人，做到时时严制，刚性考核。
此次预算分解指标包括，生产经营考核目标，成本费用归口考核目标，机电、生产归口成本费用，在建工程预算，固定资产购置预算，非生产性固定资产购置预算。该矿要求各单位结合实际，严格按照预算考核目标，化整为零，明细分解到月度，由矿机电科、生产科再将目标分解到区队，区队分解到班组。
继续做好劳动定额、材料消耗定额的修订完善，为预算实施打牢基础。根植节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度，人人学会算经济账、效益账、确保产出大于投入的成本。加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务科、企管办、审计科等部门对各单位预算分解，预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析，并将预算目标纳入各单位的年度责任目标进行考核。
该矿规范全体要苏醒结识到实业官网子的单位近年来遭受的信贷金额负压，培塑大局意识想法。切合水井产出经验具体，小学科学适宜计划金融资本性经费经费支出，变少信贷金额经费经费支出，添加现钱总流量，保持信贷金额提升机链板相对稳定，为得到保障实业官网子的单位的快速、卫生相对稳定修出充分态度突出贡献。近年来，该矿各的单位正充分态度编写提高认识能够的预决算开展保持错施，扎扎实实地扎实做好落到实处。
