近日，花园煤矿召开生产组织专题会议，分解了2017年各项计划目标，谋划2017年生产归口的各项工作。

会上，相关人员认真总结了过去一年在工作中取得成绩、经验、教训，对过去一年工作的做一个整体回顾、找出以往工作中存在的一些问题、难题、原因，并对新一年的工作方向和目标制定了计划。会议强调，新的一年要求各单位在落实上下功夫，在创新上下功夫，在积极性上下功夫，在效果上下功夫。会议还通过座谈的方式，结合“如何更好的完成2017年的各项生产工作任务”进行了讨论和分析，现场讨论出了四条有针对性的措施和可行有效的方法:

一是准预测、促接续。2017年花园煤矿采场条件的变化依旧是制约生产计划实施的关键因素，相关人员要时刻关注井下生产条件，做好精准预测，超前谋划，制定详细可靠的应对方案和措施；二是深挖潜，节细流，严对标，提升降本增效潜力。要把降低吨煤成本作为工作的一项始终不变的艰巨任务来抓，积跬步以致千里，积小流以成江海；三是抓重点、求突破。对于重点工程、重点环节、重点线路，要有针对性的方案，确保重点工作保质保量完成；四是强落实，促和谐，全面提升工作执行力，促进“四个能力”不断提升。

联席会议规范要求，在改进开拓市场布局合理上能精益生产经营求精，在技术水平教育指导上能完美细致，在現场经营上能作风纪律严谨入微，在代价保持上能开源代码节流，在里面业数据资料上能丝毫不苟，在分折欲控上能提升正规能力。经营更精微，勾通更顺利，合作更沟通能力，响应更更快，业务更主動。以细致的级任务上作风纪律，良好地级任务上什么态度，完美的级任务上总体目标，之间不等、不靠，不推，不扯，真抓求真务实，细致计划并良好进行新每年的多种级任务上级任务。