临近年末岁尾，安全工作是重中之重。为加强现场管理，确保元月份各项工作有条不紊地开展，近日，霄云煤矿实行了双跟双值管理模式。
双跟双值执行单位包括生产科室和生产辅助工区。生产科室管理人员当天值班后隔一天为副值，每天保证两组管理人员值班，值班期间主值管理人员对当天全矿安全生产情况全面负责，副值管理人员辅助主值人员协调当天全矿生产，并不定期对井上下工作地点进行突击检查以加强现场管理。主、副值班人员按照“四、六制”班次进行跟班，确保井下24小时至少有两组科室管理人员盯靠现场；生产辅助工区安排副区长以上管理人员与工人同上同下“三、八”制跟班，现场协调指挥工作面生产，解决现场存在生产环节上的问题，排查安全意识薄弱人员，制止“三违”行为，消除安全隐患，确保现场安全生产。
采用集团大公司大公司规范要求，该矿总是持续不断“解决方法状况在斜井、任务重要点在工地”的维护安全安全性理念。维护相关人员下井后深入到斜井安全安全性生產存在不足的部分地区及早调节，强化对重要点部件、重要部分的查看检查，为斜井安全安全性生產任务持续不断、增强、安全发展方向保驾领航。
