近日，花园煤矿对各项预算指标进行了层层分解，制定下发了《关于分解落实2017年度全面预算目标进一步做好管控考核工作的通知》，明确了归口管理的主体责任，完善了考核奖罚办法，建立起预算执行与月度考核挂钩机制，形成“板块化”管控考核体系。

将成本目标细化分解到六大“板块”、十四个管理“模块”，即安全生产、经营管理、企业管理、人力资源、党群行政、后勤保障六个“板块”，十四个归口管理部门。同时，将部门预算细化到项目节点，本着谁使用、谁把关，谁管理、谁承担，节奖超罚。

将预算指标层层分解，逐级传递，落实到区队、班组、个人，并根据月度生产任务，建立起区队、班组月度预算机制，达到区队、班组能够根据考核任务算账的目的。

提高各部门对年度预算的遵从度，建立起全面预算执行过程、时间节点、执行质量与月度部门绩效考核挂钩机制，从而保证预算管理的刚性。

2017年，城市花园矿山产生状态更有繁多，安撤面更有一直，成功到位全当年度总产量任何、煤质的的维护和费用电脑监控的等级进两步增长。为新一轮成功到位全当年度哪项生产要求，该矿紧抓安全保障维护，更加注重完善产品品质规范化工作处理化平行；从严费用表连接维护，为了保证费用表钢度；一个劲不断提生开挖自动化现代化程度较，认真不断提生单产单进平行；紧抓煤质的的的控制和洗选维护，以产品品质保销售市场优惠促销售；突出瞩目的国家中国煤炭去生产量、包气污染源预治及供求关系侧改制证策，为了保证产供销稳定平衡；不间断加强的资源电脑监控，为了保证的资源链添富蓝筹。

                                                ■ 家园媒矿  张拥军