王召强重点是理解了张广宇总先生发言稿的核心思想东西：“十个专业合理、十个不专业合理”：首先说的专业合理，做的不专业合理，没在细上做一篇原创文章；二要布置房间准备专业合理，开展不专业合理，布置房间准备的多，开展的少；三是从表皮上专业合理，某种意义上不专业合理，很多人很会做从表皮一篇原创文章，流于状态；四职务级别专业合理，做工作履职尽责不专业合理，权势和责任义务程序执行不对等。
切合张广宇总管理方法提交者的“五戒”，王召强对各个等级管理方法工作人员提交者坚决贯彻规范要求：一戒空，没能光说不做。要对2017年每日神器运行任务任务神器运行任务任务做认真制定责任化解，令很多人肩膀有每日神器运行任务任务、有神器运行任务任务，很多人都需抓认真制定；二戒拖，要必免把细枝末节托成重要事情。要有雷厉时兴的表现，立说立办，抢抓好时机，独特也是月度是主要年间，办公无从下手多，每日神器运行任务任务重，肯定提高认真制定力制定力；三戒浮，必免办公浮漂、当甩手大掌柜大掌柜，要对定期、每旬、每个月的的办公都做有进度表、有神器运行任务任务，对办公达到前提做总的、教案；四戒懒，要戒理论体系上的懒、办公上的懒，要有特色化有精神，扬弃老设想、老法；五戒软，各个党委经营的人员要除掉不会碰硬、不会开放经营的理论体系，要必免各个党委经营组织开展软弱、分散，办公组织不压发展壮大、认真制定不压发展壮大的迹象。
整合矿在当下的工做，王召强注重标准规定，从开使进行开工开使，全矿党员干部员工也要从新春吉庆、自由散漫的团队营造氛围中抽身出现。严谨的施行双跟双值问责规章考核机制、请销假问责规章考核机制，立即进人工做动态，避免 理念上心看不到焉、工做上心看不到焉；在的的生产方式現場方位，要严谨的施行开使进行开工查看中规定、的具体措施，先去掉安全保障风险再团队的的生产方式，立即进人健康秩序的的的生产方式动态；标准规定逐层签署义务状，写法安全保障切实保障书，达成严的天气、严的团队营造氛围；工区区长、书纪要亲自组持短期的班前会，多讲多标准规定，加强组织领导员工立即收心；标准规定各个处理工人要带头作用，要带头施行好涉及问责规章考核机制，给员工做好先进典型。
■ 霄云露天煤矿 边恺 崔赛
