2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，体现类似地方、同种明细、雷同煤炭的销售人员收费不如果低于其它煤企。

该矿牢牢地了解上游客人新春佳节备库的机遇，消售人工跑行业、进海港口、入炼钢厂、访水泥粉磨，综合钢焦厂家产量限购政策、钢焦成本延续往下掉、货存积压长期保持高企等问题，领先调节市場管理策略，由“加工的哪个他们就市場哪个”转化为“市場需哪个他们就加工的哪个”，增高适销对路的新品种，在发运上分秒必争，加班加点延点。在附进局矿货存积压高的前景下，该矿这不单单保证 了产量平衡点，还保持了焦炭成本的大量自动运行。这不单单这样的，该矿还玩出打了个套美丽的组装拳，对老客户采用了“按需发运”的准确营销推广措施。对应快到月底急于求成完毕记划的客服，该矿关键强化，问题在发运量上先期安装，来解决客服的“后顾”；对於竟争力深厚、重要性质量上乘价廉的客服，该矿制定“两个一”的安全服务方案，升高客服的优秀感及充分考虑感；对於发运量不算太大但有竟争力的客服，经过签订协议战略目标合作合同提升客服的强势。