2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

的生产商商管理制度就是项暂时岗位，包括的基层单位广，包含的新信息内容多。材料物资司使劲打牢的生产商商基础上新信息、的生产商商分级管理审批、的生产商商实地走访调研走访调研、与的生产商商座谈交流，盘活物美价廉价廉、贴心服务管理周到、订货即使的的生产商家直销，落伍订货不即使、贴心服务管理思维方式恶略、不企业诚信的的生产商商。

压实生产商标准化管理工作根本，成熟生产商党案讯息。生产商党案由居然的只是机关单位名稱、电话联系习惯，到生产商的中小企业的规模、良好的信用数据、货品分析、市場工作业绩等归类入档，也成立网络党案动向标准化管理工作。为每种名生产商成立党案，一房一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

会议议程供货期商谈心会会。不定期会议议程供货期商谈心会会，做出在面对方交谈，对供货期慢、质理差、售后客服服务项目不正面的供货期商，二次革命论其难题原因，并追求有效期整改通知。