“1305辅助轨顺早班掘进两排。5部绞车需要的安全设施请提前准备好，明天带下井……”、“截止阀加力杆已加工好，各迎头及时领取配齐。”近日，运河煤矿掘进区队管理人员微信群里跳出一条条这样的信息。
由于区队目前的施工地点点多面广，各作业地点的工作千头万绪，管理人员之间信息的互通交流共享成了一个问题。为解决该问题，该矿掘进工区借助微信，创建了15名包含区队副区级以上管理人员的信息管理平台。
该平台目前主要负担以下几项任务：区长、书记定期公布近期工作安排，以及上级领导提出的各类要求及整改意见；技术员及时发布各作业地点技术参数、施工要求；值班人员交班时汇报当天各迎头生产情况；跟班区长上井后按时汇报本迎头生产情况。群文件里定期上传各类矿发文件、通知、规程措施、各类作业标准等。
该健康维护渠道制定后，合理有效升降了区队健康维护人数立刻介绍到环境各迎头的的生产时候，并立刻交流交流，对下一次的工作通过具体安排。对环境健康健康维护、基础施工质量管理各类基础施工进展都产生了好的的带动功效。
