期初的话，朱家峁媒矿综采工区以加强组织领导安全吨煤根本价格在可以控制领域为本点，从升高机械维修保养率、做到位修旧利废学起，更加注重挖掘内部的创造力，加强组织领导安全实行节支提产目标值。

工区顺序颁布了多选奖励规章制度规章制度激历干部员工立足本职本员的工作岗位展现明智智略，在机械机需要维护后期的维修保养两边隔山打牛，谋出路内容，食用悉心的维护护理不间断拉长多种建筑电气机械机的食用生长期，着力防止人因主观因素拉长建筑电气机械机食用使用期限，依据这个变少原工费的支出费用。在这种框架上，这些还要根据采面地层生活条件及生產格局的不间断变化无常，数学分配需要维护后期的维修保养爆发力，结构安排技木好、主责心强的干部员工组建了“机械机紧急维修的工作小组长”，之分时间、之分的位置、时时候对巷道的工作面的综采机械机结构安排维修的工作，以保证煤机、男体艺术机基本它小款建筑电气机械机的原样率自始至终仍处于1个较高的平行。

针对煤流系统设备使用时间长、特别是皮带架杆及H架易腐蚀老化的问题，他们还组织皮带检修人员对所有的皮带架及架杆重新进行了除锈、涂油、刷漆，并对易陷落的各承载点重新进行加固处理，在确保了煤流系统正常运行的同时，减少了架杆及H架的更换频率，有效降低了生产成本支出。