近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

通知范文已经颁发，矿各方积极行动致力于“经济社会本职上班目的、安全性高与服务质量本职上班目的、菅理本职上班目的、技术与全新本职上班目的、友善客户建没本职上班目的”及重大本职上班，隆重召开内部的义务状推进制定义务分离商务会议。争相制定出推进预防措施、推进方法，在抓具有的化、具有的化抓上下两边攻夫，制定顺利达成用时连接点和义务状人，按月参与生产调度。满足清淡表格菅理，加入本职上班目的明白、任务卡具有的化、的标准制定的本职上班清淡和义务状清淡，每个月的死期回报月末本职上班进行时候，抓好各种本职上班目的准时顺利达成。