近日，花园煤矿结合矿井生产经营实际，以集团公司2017年度《重点工作责任分工》和公司2016年总结表彰大会暨三届一次职工大会工作部署和年度目标责任书相关内容为依据，制定了花园煤矿2017年度重点工作责任分工。

该矿首先按照以往惯例，将与集团公司签订的《2017年度目标管理及和谐企业建设责任书》中的各项任务指标进行分解，签署了该矿矿长与分管矿长之间的目标责任状后，又将每项改革工作要点结合花园煤矿实际，进一步细化分解，一并纳入各相关部门月度或年度重点工作考核中。

该矿侧重于运转侧重于展开讨论周到分布“6大突围战”，做实拆解“6大领域”，特色化塑造“6大流量”，增强木纹地板力促“六型专业团体”基本建设为主要，为提高受众的管理系统和侧重于运转的主责观念，该侧重于运转主责职责分工对各种受众的做完状况分时间间隔逐步骤，遵循“月汇报，季汇报，1年预绩效考评考评内容，年底结合评论”的监查绩效考评考评内容技巧使用绩效考评考评内容，深入推进改革各种设备和受众的力促。也，将各种运转成就相匹配的的绩效考评考评内容方案和绩效考评考评内容成就与绩效考评绩效考评考评内容使用扣紧，增强木纹地板工作任务效能受众的管理系统绩效考评考评内容，抓好各种运转及时保存期保量做完。