“二月份，我们修旧利废规划的5段皮带架子，经过我们的自主修复，其中3根已经实现了重复使用……”在阳城煤电洗煤厂三月份材料会上，维修二班班长谭勇做了经验介绍。

这是洗煤厂开展全员“创效”活动的一个缩影。他们牢固树立“干毛巾拧出水”的理念，积极开展废旧物资价值挖潜活动，通过建立回收复用、修旧利废激励机制，实施岗位创效，鼓励修旧利废创新，实现废旧物资“全回收、全复用、零废弃”，有效降低生产成本。

洗煤厂建立回收复用、修旧利废“横向、纵向”两大管理管理体系。横向上，洗煤厂从自身修旧物件做起，展开开源节流意识。纵向上，岗位、班组、区队是废旧物料回收复用的组织实施者，通过建立回收复用管理台账，增加奖惩机制，实现“员工、班组、区队降本，企业增盈创效”的目标。

洗煤厂指定没月聚集人工参入材料收回并促销活动，快速定制修旧利废开发计划的措施，着力保证做到“应回尽回、可以用尽用”，联系收回并采用零件使用价值，将各种收回并多路复用技术、修旧利废考核评价公式，吸附严格执行到一个工种，效果充分调动全员性用新技术振兴、生产工艺改进什么等手段，拒绝参入收回并多路复用技术、修旧利废的提高认识性。