阳城煤电开拓工区自2月份实行工器具超市化管理以来，准确把握住了工器具管理的薄弱点，进一步压缩了成本空间，提高了在用工器具的周转利用率。

工区首先将使用的工器具全部统一调配，集中管理，由过去的“工器具领取”转变为“工器具借用”，大幅提高了工器具的周转率；二是将内部闲置的工器具与其他工区进行转换借调，减少了投入费用，实现了资源共享；三是工区将现有的工器具细化为8大类，对各种型号的风动工具、起吊葫芦、千斤顶等工器具进行分类建档；四是工区要求每班工作结束后由当班验收员负责检查验收，对于损坏的工器具，按正常损坏和人为损坏进行区分处罚，保证工器具“完好的发出去，完好的收回来”。

于此，该工区库房中方法员特为每个型号查询的工器物信息归档，打码进行分类，确保一件工器物都能持证从业。并在领料单子要标新、旧工器物，仅以来淬炼其它作业队对工器物的便用、运营维护、皮肤保养、方法责任意识，有效地质量管控被“领走”的工器物，然后增加工器物的借助和没有破坏率。