一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断的市场潮流，直接调整营销策咯，营销人群顶着心理压力，知难而上，跑卖场、进海港口、入炼钢厂、访煤焦，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，秉着“调快、调高、调优”的遵循原则，各煤种显示器调整。

起着新品种的竞争优势，开拓销量区，一改常有“坐、等、靠”的说辞，积极突袭，深入学习化工厂中小企业，搜寻新的老客户源，达成了多桥梁、多事态的销量地位。经过了安居工程媒矿销量人员管理的一个劲积极，一般达成西边（四川、江苏）、南边（黄河沿岸）及本部四大销量区，近几年这四大销量区启动正常人，互不转变的治疗效果凸显，在市扬产生变换时并没有出显库存商品积压物资。在市扬定制开发因素，该矿通过航运状况的的竞争优势，改变区方向盘，下大力快速发展江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

能够满足加盟商消费需求，优化物料构成。不同整个市场变，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。