机电管理的正能量

——花园煤矿通过机电管理工作实现成本目标和现场标准双丰收

2017年一季度，花园煤矿机电技术科紧抓机电管理不松懈，以完善机电管理制度为基础，通过善用机制、改革创新等举措，完成了一季度机电材料成本目标管控任务，实现了现场质量标准化的动态达标。

材料考核采用新制度，提倡新办法，取得新成果

2017年，花园煤矿机电材料开始实行新的材料考核制度，相比2016年的考核制度，新的考核制度采用了百分之百的奖罚和双向考核相结合的方式。

在新制度考核方法中，百分之百的奖罚刺激了各工区加大节约管理，增强节约意识。而双向考核则是现场质量安全的重要保障，节的多不一定就奖励的多，要与现场的质量标准化挂钩，现场的安全和质量得到保证了，节的多才能奖的多。为此，该矿督促、要求各工区制定并不断完善一个制度、三个台账。一个制度就是工区材料管理考核制度，三个台账是设备配件领用明细台账、每月材料预算台账和每月材料考核台账。三个台账的制定和完善紧紧抓住了材料管理和使用的“命脉”，实现了预算考核到班组，配件领用到个人。即使一颗螺栓、一块擦机布都要有详实的使用情况记录，从根本上杜绝了浪费，节约了成本，提高了设备配件的使用效率。

统一标准，加强管理，实现动态达标

统一标准，严格考核，保证了朴素的质量标准化动态达标。第一季度该矿对矿所有工区进行了现场标准的大彻查，从开关架的摆放，电缆吊挂到各类设备的完好，规定了整改标准，限定了闭合时间，实现了动态达标。现场质量标准化达标了，就保证了生产安全，实现了成本节约，提升了经济效益。

加大工区自主管理，提高机电管理水平

第一季度乃至全年，花园煤矿秉承着机电管理就是“管理在工区，受益是工区” 的理念，进一步完善、强化了机电技术指导与服务的工作职责，督促、鼓励工区管理人员加大对机电工作的重视。广大职工积极配合工区机电工作，努力实现工区机电管理和考核工作的高度自治，让机电管理工作尤其是节支降耗工作在每个工区营造氛围、形成习惯、养成美德。

优化设计、加大管控、精打细算、降本增效

不断优化现场设备、设施的使用性能，优化用电管理制度和供电方案，最大程度的降低成本，提高效率；加大对现场、对材料考核的管控力度，尤其是材料审批和设备配件的质量验收，严把质量关，杜绝不必要的浪费，减少设备问题造成的生产影响；第一季度机电科进一步加强了对设备设施的使用管理以及各项工程的精打细算，大小设备能自修的不请厂家，能小修的不外修，能大修的不报废，科学的延长设备使用寿命。

内部市场化运作，实现双提一创

该矿通过内部承包的办法，完成四采区西轨道上山猴车安装、部分回撤工程以及主井钢丝绳的更换等工程项目，从根本上降低了成本投入，增加经济效益，实现了提质提效和职工增收。

自我体检，排除隐患，杜绝事故

第一点季度、半年度该矿实施调研实施有限公司设备健康上班方案大体检上班，逐步不断加快有限公司设备配送成员品质和上班平均水平，不断加快有限公司设备升降配送准则化管理平均水平，实施调研实施有限公司设备高质量准则化上班，率先对照检查各公司的的机械设备提高自己物流运输管理处理方法，找出环境处理方法瑕疵及应急管理风险，同样制定计划对应的改整设计方案，避免了种类机械设备物流运输管理应急管理种植交通事故，加强组织领导了机电工程专业大幅提升运输物流没问题安全有序的对其进行。

家园媒矿以斜井可靠性高保障输电设配、提高运送管理系统，建筑机械设备及提高运送设配可靠性高保障查看、维护护理及护理质理，建筑机械设备提高运送可靠性高保障质理基准转化成省级重要，对可靠性高保障输电设配、可靠性高保障提高、斜巷运送可靠性高保障、建筑机械设备运送质理基准化的建设等的方面通过了省级重要监督管理及规范性要求性体现精准。特殊要求各部门要认真整改排查各类隐患，并做好超前防范。通过一个季度的不断努力，目前，该矿机电管理水平已得到进一步提高，实现了成本目标和现场标准双丰收。

■ 花园煤矿  徐来栋