重培训  强考核

阳城煤电“三种提升”的活动狠下功夫力促

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有突出同样是有不佳，经历过诊断挖掘某一工区来源于十分重视度远远不够、教学学会风格传统的单独、绩效考核账表写上不即使、不完整详细等现状。为升级项目考评，更优质的推向项目开展调研开展，看到薄弱环节，搜索不充分，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

顺利通过严考核表催进的活动推进，催促各计量单位结合起来各实际上症状制定出完整的测试表标准规范，并将测试表结果显示与工薪考核联系，高于奖优罚劣，支持先进典型，鼓励后进，积极进取自觉调任教职工學習的积极进取性和自觉性，进行“大培训班、难点多、出取得实效”的活跃学习氛围，带动机构应急、维持、便捷进展。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤